市分行2017年工作会议后，工行长治开发区支行召开专题动员会传达落实市分行工作会议精神，对前期经营管理工作进行认真总结分析，从五个方面安排落实，要求在确保强势指标稳定增长的同时，加大弱势指标的推进力度和速度，全力冲刺一季度各项工作，扩大工作成果。
一是瞄准目标，奋力攻坚。目前一季度的工作计入了倒计时的状态，任务重、压力大不言而喻。召开会议对前期各项经营指标的执行情况进行认真地分析，要求在确保强势指标稳定增长的同时，加大弱势指标的推进力度和速度，当前的最大营销重点是对公存款业务，要从完善考核工作机制，加大工作力度入手，积极开展稳存增存工作。召开客户经理工作汇报例会，就对公存款工作进行专题落实，明确具体目标攻坚，目前正在和客户商谈的几笔资金在本周争取回笼，要始终坚持“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念不动摇，牢牢把握机遇，最大限度地调动全行员工的工作积极性和创造性，增强信心，克服困难，开拓市场，强化营销，努力实现四季度工作目标。
二是每日督导，加快进度。每天由四个营销部门负责人汇报当天的营销业绩，在支行的微信圈中通报，次日召开客户经理工作分析汇报会，深入进行调查督导。紧密结合市分行的绩效考核办法，加强各项任务指标执行情况的监控和预测，对部分增长好的指标要加大维护力度，保持稳定增长的好势头，对部分执行不到位的指标要加大营销力度，提高质量，加快进度。
三是明确责任，全员行动。在业务营销的推进过程中明确责任，落实任务，分清主次，把握重点。每项指标都有具体责任人，有具体要求，要求每一项指标责任人要时时盯紧，每天汇报进展情况和采取的工作措施，既要很好完成当前的工作任务指标又要与长期的效益增长紧密地相结合，抓住“龙头”业务的开拓，带动各项业务发展齐头并进。
四是优化考核，提高效率。制定和市分行考核办法相配套的绩效考核方案，把绩效工作资和业务指标挂钩，按照工作项目化、具体化、精细化的要求，把每一项工作任务、每一项工作内容、每一项经营资源储备项目、每一类分层维护客户对象、每一个基础产品营销目标落实到每个分管领导、每个部门、每个人，制定详细具体的工作进度表，一个环节一个环节地去突破，一个步骤一个步骤去落实，通过自上而下层层明确责任，形成一级带一级、一级抓一级的责任链条，提高效率，早见工作成果
五是加强管理，严防风险。正确处理好经营发展与风险管理的关系，严格各个环节的操作规程，各项规章制度的落实要真正做到横向到边，纵向到底。决不能有丝毫的松懈和麻痹，加强案件风险防控工作，把各项规章制度落实到位，严防经营风险和操作风险，为各项业务的推进创造良好的内部环境，确保各项工作任务的完成和超额完成。
