工行长治故县支行首季遏制存款下滑工作有新招

    新年伊始，随着首季开门红劳动竞赛活动的展开，面对支行三个营业网点的对公、储蓄两项主要存款起伏波动、逐旬下滑的不利态势，工行长治故县支行一把手、分管行长、网点以及相关业务科室负责人参加的存款业务动员会议、专题会议、分析会议，形式多样，全面分析各项存款的形势、环境、任务和差距，客户的拓展、沟通、维护和回馈。部署多，措施多，督促多，信多多，工作作风、储蓄存款增长有明显改观。

    一、开好两个专题会议，促进存款业务的稳健发展。

    一是组织召开对公客户经理工作会议，抓好各层次的责任制落实，对主要存款实行专人负责制和领导挂牌包项目制，并强化行级领导和网点负责人坐班及跟班制度，现场维护客户和监控存款运转全过程。二是在年初，召开由分管行长组织的各网点个人客户经理专题工作会议，制定具体措施和营销办法，明确责任，制定目标，大力拓展个人金融业务。三是加大激励措施，出台对个人客户经理营销业绩实行抵押制度和奖惩办法。

    二、落实好五项措施，力促负债业务稳健上升支行要求：一是对营销的新目标加快合作进度，早落实，早见效；二是对存量代发工资户力争扩大代发人数及额度；三是跟踪和分析主要客户从贷款归行率和留存额上做工作；四是开展继续开展“六进”营销活动，充分利用拓展客户、“e+3”、信用卡、电子银行等产品的宣传等营销平台，促进各类理财产品的有效转换，利用工行电子银行的优势，大力推介营销理财产，以理财产品遏制储蓄存款下滑；五是继续开展“积分回馈”活动，服务中低层个人客户和退休养老人员等广大群体，大力开展“赠鸡蛋，送温暖”活动，最大限度增揽储蓄存款。

    经过多个战术战役，虽然阵地推进区域不明显，存款数字净增不如意，但在“服务行业受限”、“区域经济下行”的今天，坚守阵地不丢失，硬拉数字不变红，也一定是有种精神在鼓励，有个团队在坚挺，有些骨干做砥柱，有群员工在争斗。