为总结全行2016年各项业务取得的可喜成绩，分析新一年的经营形势，全面部署2017年各项工作，辽阳分行于2月6日成功召开“拥抱梦想，决胜未来”2017启航盛典暨全市农行2017年工作会议。市分行行领导、各部室正副总经理、各支行班子成员、各支行中层干部、网点负责人及相关受表彰人员参加了会议。
此次会议分为两个部分，第一部分为“拥抱梦想、决胜未来”2017启航盛典。盛典由信用卡中心、城区对公经营中心总经理张宁、刘洋主持。盛典过程中，与会同志观看了《新突破、新超越、新征程》视频短片，共同回顾了辽阳分行奋发向前、勠力同心的2016年。市分行党委委员、副行长曾宪秋，党委委员、副行长、纪委书记罗璋，工会主席康春生分别宣读了《关于表彰辽阳分行2016年度“争旗夺标”重点产品营销竞赛活动先进单位、个人的决定》、《辽阳分行2017年“春天行动”“开门红”表彰决定》及《市行本部助力民主路支行“开门红”情况通报》、《中国农业银行辽阳分行关于2016年度先进集体和先进个人的表彰决定》，大会组委会特别设置了“荣誉家人奖”，对优秀保安物业人员进行了表彰，市分行行领导分别对相应获奖单位及个人进行了颁奖。市分行计划财会部作了全行2016年经营分析，市分行党委书记任晓东同志与各支行党委/党总支书记分别签署了《党风廉政建设和风险防范责任书》。
第二部分为全市农行2017年工作会议，会议由市分行党委委员、副行长曾宪秋主持。会上，市分行党委书记、行长任晓东同志作了会议主报告。报告充分肯定了2016年经营发展取得的成绩。一是全行上下凝心聚力，心顺劲足。充满正能量，大家能够团结在市行党委周围开展各项工作。二是临危不乱，劫波渡去。全行去年在经营中遇到几个特殊的困难，市行党委果断处理，灵活掌握运用政策，较好地处理了这些问题。三是争旗夺标一路绝尘。四是综合绩效爬坡过坎。五是白银出库，真金落袋。通过产品带动，全行绩效工资增长幅度是比较大的，员工的人均工资原来全省倒第一，经过全行上下共同努力，工资已超过多数二级分行。六是党建工作提前布局，实现了系统领先。省行对我行党建工作给予了充分肯定，我们也在省行会议上作了经验介绍。七是着眼未来，后备人才济济，百花齐放。表彰青年岗位能手时，每个青年员工都有自己闪光的一面，在推动全行工作进程中起到了非常好的作用，今年我们选拔了一批后备干部，也选拔了一批县域英才，有很多青年员工身影出现在其中。八是如来掌，雪花银，你们都是神。大家的能力我是非常佩服的，我们创造了一个又一个营销奇迹。很多省行老领导、老顾问，咨询我们的经验，对我们的队伍给予了充分肯定。九是全行顺利度过又一个平安年。2016年全行没有发生重大案件、重大事件，也包括舆论危机。
报告从内外部环境、面临机遇两个角度分析了全行应该关注的重要问题。宏观经济下行、同业竞争白热化、“八大风险”依旧是全行面临的主要外部压力。内部需要关注的问题有：一是客户总量严重不足。特别是对公客户数量，政府系机构类客户没有实现真正突破，个人客户总量尽管经过两年的努力，但是与同业，特别是工行和建行的差距，还没有真正贴到一起。同时，代理收费业务在系统内是最少的。二是中坚力量有待进一步激活。还有相当一部分员工没有能够实现正常的履职。三是服务水平不到位。主要体现在两个方面。第一，大堂经理建设不到位，大堂没有灵魂。第二，对系统的应用能力，服务客户、管理客户的能力很差，真正懂系统、会系统的网点员工，缺之又缺、少之又少。四是规矩意识不强。个别部室员工离岗不请假，不守时，开会着装也不规范。特别是支行机关本级服务意识淡薄，劳动纪律松散，规矩意识严重不足。五是创新能力不足。支行主动开展活动少，主动找市行部室提需求的少，工作的主动作为意识差，不能举一反三。
报告明确了2017年全行总体工作思路：全面贯彻总、省行工作会议精神，以党建工作为统领，以服务“三农”为抓手，大力弘扬“立五气、争主流”辽宁分行企业精神，深入贯彻总省行两个“123456”工作部署，以中坚力量续航计划实施为契机，全力践行“七抓七要”工作思路，坚持产品典型带动、服务考核推动，提高风险管理、人力资源经营、创收增盈、系统应用、企业文化建设能力，坚定不移向区域主流银行目标迈进。
报告提出，要以“七抓七要”工作思路为指引，抓好“双10”工作落实，灵活运用十种工作方法，推动经营稳步发展。同时从六大方面对全年工作进行了具体部署。一是坚持党建引领和文化带舞动，助推经营稳步发展。要筑牢党建根基、升华文化“灵魂”，切实提升党建工作实效，营造企业文化建设好氛围，用党建和企业文化推动经营发展。二是创新“三农”服务水平，打造金融扶贫特色品牌。要把握“互联网+”发展趋势，着力深化事业部改革及信贷支农工作，深入推进“惠农通”创新升级，积极对接地方经济发展，不断做实金融精准扶贫。三是强化厅堂建设和系统应用，全面提升零售业务服务水平。要坚持以三个“保证”为核心，实现厅堂管理规范化；要以系统应用为抓手，提升客户维护水平；要以六字神脉为指引，提升服务管理水平。四是依托公私“双轮驱动”新引擎，实现主营业务再提升。要以做实存款、做优贷款、做大中收为根本目标，提升市场份额，保持主营业务高速发展的态势。五是加强人本管理，唱响续航计划“好声音”。要全面落实“一号文件”精神，推进续航计划的落地执行；要坚持正确的选人用人导向，把德行作为干部选拔培养的重要标准，提高各级领导班子的凝聚力和战斗力；要为青年员工提供发展平台，借助“传帮带”活动，为他们出主意、找差距、指方向、树信心，真正让青年员工沉下心、吃得苦、养德行、磨意志，不断提升他们的综合素质。六是夯实基础，为业务发展保驾护航。通过不断提升价值创造能力、深化运营体系建设、推进依法合规经营、严守风险底线，全面夯实各项管理基础，降低风险隐患，实现平安经营。
会上，市分行党委委员、副行长郭林彤，党委委员、行长助理刘勇分别就分管工作进行了安排部署。郭林彤同志强调，要扎实做好省行机构客户“567”营销指导意见的落实工作，大力营销低风险、高质量的大型客户、承担重大建设项目的客户及行业好、业绩优的小微客户，加快推进E农社机具布放及惠农通创新升级工作，进一步提升信贷支农成效、产品对接能力和机制撬动能力，筑牢风险防线，实现稳健经营。刘勇同志指出，要通过产品带动，强化服务，丰富掌银平台，增加信用卡发卡量，不断做大个贷业务，提升存款市场份额，实现零售业务步步高。
