为实现拨备前利润稳定增长，提高经营管理水平，近日，工行泰安分行强化管理措施，加大增收节支力度，加强费用预算管理，确保完成利润指标。
积极做好“开源”工作，大力推动新兴利润增长点业务发展。在严格把控风险的前提下，不遗余力地推动大项目、个人贷款、票据贴现、银行卡分期业务。2017年，力争实现累计票据直贴突破100亿元；项目贷款日均增加20亿元；个人贷款增加15亿元；分期付款突破10亿元。找准个贷市场定位，将重点放在大力拓展优质楼盘、优质地段上，同时做好公积金贷款配套工作，抢占二手房贷款市场；将汽车分期、票据贴现业务成功经验向各家支行推广，推动票据和分期业务在全行做大做强；做大个人外汇业务，加大与留学机构、劳务公司、出入境部门、旅行社的联系，抢占出国留学、跨境劳务派遣、出境游等外汇市场的业务占比。
加强“节流”工作，压缩物化费用支出。严格费用的预算、审核、审批工作，提升财务管理水平。充分发挥财务审查委员会的审核、审批功能，对大额财务事项进行事前论证、事中监测、事后评价的全过程管理，既满足业务发展和业务开拓的需要，又确保投入产出效果。加强费用预算管理，充分发挥财务资源配置效能，规范审批流程，确保财务列支真实、准确、完整和合法，管好、用好费用额度。合理压降费用开支，优先保障工资性费用、职工福利支出和刚性经营费用的基础上，减少租赁费、物业费等物化支出，增加营销投入。
强化中间业务收入对利润的贡献。全力做好基础类工作，对个金、公司、机构、电子银行等板块的中间业务，抓好日常管理，夯实客户基础。对于效益贡献较高的业务，采取针对性措施，有重点的促进发展。分解落实发展目标。强化日常督导，将全行发展目标细致梳理，合理分解落实到支行和专业部室，加大考核权重，引导全行拓宽客户群体，做大业务规模、巩固市场竞争优势。积极推广创新产品，加大账户贵金属、贵金属递延、大宗账户商品、高端财务顾问、银企互联等多项产品市场营销力度，不断提高创新产品收入规模和稳定性，拓宽中间业务增收渠道。
积极推进支行特色化经营策略。要求各行在均衡发展的前提下，根据各自外部资源禀赋、经营管理水平、人力资源架构等情况展开深入分析，看清发展的强项和不足，检视自己的优势和短板，把上级行的指导、支持与自身的责任担当统筹起来，做到责、权、利相结合，增强主动精神，发挥好贴近客户、贴近市场一线的优势，将票据、小微、个贷、分期、大零售市场作为特色发展的重点定位目标，制定适合自身经营发展的方针，找到增收的优势项目和途径，狠抓措施落地，实现全行整体经营水平的攀升。
