建行益阳分行公司业务部召开节后作风建设专题会议

 

    首先，为什么要抓作风建设？一是当前形势需要。中央明确指出，作风问题本质上是党性问题，抓作风建设就是要返璞归真，固本培元，重点突出坚定理想信念，践行根本宗旨，加强道德修养。二是我行存贷款等主要业务连续三年保持高速发展，部分员工出现了精神懈怠的情绪，自我感觉差不多，没居安思危的思想意识。同时，政府加大战略银行引入力度，加之由余额宝等互联网金融产品的推出，必定对建行的业务带来一定的冲击。在这样内忧外患的严峻形势下，唯有抓好队伍建设，而抓好队伍建设就是拼作风，用优良的作风推动业务发展至关重要。

 

    然后进一步说明公司部作风建设的必要性。公司部作为核心业务部门，是全行业务前进的发动机，在作风上应该发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。

 

    最后就作风建设提出以下要求：1、爱岗敬业，珍惜岗位机会，在爱岗的基础上敬业，这是在激烈的人才竞争下确保不被淘汰的基本条件。继续加强考勤纪律管理，执行公司部员工绩效二次分配方案，强化内部行为管理。2、提高业务能力，各岗位员工应加强业务学习，强化培训，争取成为所在岗位的专家。一是学习信贷政策，加强贷前客户的选择，坚决规避“红线”客户，审慎关注“黄线”客户。二是以客户经理新教材为基础，在全行范围内继续开展形式多样的大培训工作，要确保对公客户经理培训全覆盖，切实提升客户经理综合素质。三是学习资管、国际、小企业等方面的业务文件要求，确保三个转型到位。3、主动作为，莫被动行事，遇事多思考，做在前，想在前。一是提高客户和账户拓展力度。二是提升机构客户营销能力。三是强化项目储备的管理。四是加强对公客户资金管理。五是做好客户的分层经营管理。六是强化资金体内循环和账户资金承接。4、树立服务意识，用“态度好，不拖拉，多指导”的方针全面提升服务质量。