邮储银行宜春市分行精准发力推进转型升级

    近年来，邮储银行宜春市分行紧盯“全省进位、全市争先”两大任务目标，切实解决“发展活力、发展瓶颈、发展导向、发展出路、发展目的”五大问题，经营管理各项工作取得了长足的进步和发展，且每年都凸显了一个发展主题：2014年为“提升年”，2015年为“效益年”，2016年为“跨越年”。2017年，该市分行定调为“转型年”，并始终坚持以推进供给侧结构性改革为主线，以业务转型升级为重点，以全面风险防控为保障，以信息科技引领为支撑，以流程重造、精细管理为抓手，以产品创新、渠道创新和服务模式创新为驱动，积极谋求转型、提质、增效。
 
    经营转型：以差异化发展培育新动能。高效发展“战略型”业务，强化银政、银担、银企、银协、银保等合作平台，做活三农金融；争取在“财园通”、“快捷贷”、“医院贷”、小水电抵押贷、“发票贷”、“税贷通”、“排污贷”、“担保类”贷款等八类业务上取得实质性进展和突破，做实小微金融。潜心发展“长效型”业务，积极把握地方“三区”、“三金”、“三升级”战略推进中蕴藏的大量金融需求，做专公司信贷；以信贷工厂建设为契机，通过“稳房贷、增车贷、强消贷，做强消费金融。开放发展“创新型”业务，力争在票据、金融市场、国际业务等方面取得营销突破。稳健发展“传统型”业务，提升“两项存款”活期余额占比、提高市场占有率，降低付息成本。灵活发展“中间型”业务，开创资产负债业务与中间业务联动发展的局面，实现由低层次结算代理类业务向高附加值业务发展。
 
    管理转型：以精细化管理构建新机制。注重考核引领，进一步完善绩效薪酬分配机制和经营管理考核机制；注重队伍引领，充实强化零售信贷、小企业、公司信贷、审查审批、综合客户经理、理财经理、风控合规团队等七支队伍；注重机制引领，巩固深化营销、成本、人力、安保、党建、办公、会计营运、信息科技等八大管理体系；注重科技引领，推动线上线下服务模式相融合、物理网点与自助终端相融合、数据分析与市场营销相融合，实现由支撑业务发展向引领业务发展转变；注重党建引领，坚持思想建党、组织建党、制度建党，营造对上对下“双向负责”、党务业务“两手齐抓”、党风行风“同枝开花”的良好格局。
 
    风控转型：以系统化举措应对新挑战。加强县支行班子、市分行中层队伍、重点领域队伍、全面风险管理、授信管理、后勤保障等六项建设；执行目标责任制、奖惩追究制、岗位约束制、邮银联防制、人才培养制、风险管控制等六项制度；防控操作风险、内部管理风险、信息科技风险、流动性风险、问题机构、其他领域等六大风险；强化对不良清收领导、清收方式创新、相关部门机构支持、政法部门震慑、中介机构合作、贷款日常管理等六大措施；积极探索并推进信用卡、大堂经理、不良清收、科技维保、后勤物业、招标采购等“六类外包”。
 
    服务转型：以高效化服务开拓新空间。 机关为基层服务，探索建立基层对机关服务评议制度；后台为前台服务。构建“大后台、大服务”格局，确保前台服务做到位，后台管理跟上来；全行为客户服务，打好“网点牌”、“感情牌”和“普惠牌”；干部为群众服务，大力开展以干部作风建设、能力建设和服务一线、服务职工为主题的服务型机关创建活动；工会为员工服务，以建家工作增强员工幸福感，以亲情管理增强员工归属感。
 
    合作转型：以社会化融入创造新活力。建立健全与地方党委政府的沟通联络机制，争取党委政府的关心；认真贯彻落实各项监管政策，全力做好内控案防工作，争取监管部门的理解；积极推进“一体两翼”战略布局，争取邮政企业的支持；树立“新闻宣传也是生产力”的理念，争取新闻媒体的关注；广泛与同业开展业务对接，争取地方同业的合作。