工行湖北分行营业部从三个方面着手 重塑信贷管理架构

    今年，工行湖北分行营业部成为总行信贷机制体制改革8家试点行其中之一，信贷管理角色发生了根本性变化，信贷管理工作由中台变为前台，由被动变为主动，由政策执行者变为制定者。
 
    管理体制的改革使该行能够更加明晰信贷工作前中后台风险管理职责，提高客户营销层级，提升客户服务效率，信贷营销更加贴近市场、贴近客户，更好地适应信贷需求由卖方市场向买方市场的转变的需要，做到信贷营销与风险管理两手抓，两手硬，达到均衡和谐发展的目标。为积极贯彻落实总行信贷机制体制改革要求，该行将从三个方面着手，重塑信贷管理架构。

    一、在资产质量风险控制方面。根据本区域资源禀赋，积极服务实体经济和供给侧结构性改革，在保质量前提下占稳市场，做大规模，优化结构。一是“抓大”要坚决突破；二是“抓小”要真正突围；三是“抓新”要落地见效；四是“抓优”要一以贯之；五是深化存量移位管理。

    二、在加强基础管理工作方面。加强从支行到营业部的分层级管理，明晰前、中、后台管理职责，延伸管理触角，使信贷管理工作更加贴近市场、贴近客户、贴近真实，达到有效把控实质性风险的目的。一是加强信贷领域操作风险防控。资金支付与使用要“真”，潜在风险管理要“准”，逾期贷款转化要“快”。二是加强信贷作业运行监控。在信贷业务准入、核保、核押、办证、资本金到位、资金支付审核、解押、还款、分期等重点环节，加强监督、审核工作。三是加强信贷风险的预警监测，加强贷款前提条件的跟踪落实，强化信贷档案入库管理监控。四是加强信贷管理信息数据库建设，加强数据质量治理，提高信贷管理工作信息化水平。

    三、在加强信贷管理队伍建设方面。尽快培养一批适应新的信贷管理机制的业务骨干，完善机构，明确职能、核定岗位、落实人员；加大组织培训力度，突出专业性、操作性，提质增量储备信贷管理人才，切实提升信贷管理队伍素质。