建行娄底涟滨支行贯彻落实市分行2017年工作会议精神

    2017年2月26日晚，涟滨支行召开全行员工会议，全面贯彻落实娄底市分行2017年工作会议精神。支行行长李霞组织员工学习了市分行阳毅军行长所做的《克难奋进 大胆突破 凝心聚力实现娄底分行新发展》的工作报告和各分管行领导的工作部署。 会议要求支行全体员工以阳行长的工作报告精神为工作指引，坚定信心，开拓进取，树立目标，实现自我突破。随后结合涟滨支行实际，就支行如何认真落实会议精神，紧跟分行指导思想，进行热烈讨论，提出了以下工作重点。 一、抓好党建工作，为业务发展保驾护航。坚持党建引领，加强党风廉政建设，充份发挥党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。 二、深入开展双基管理，强化内控合规，确保支行平安运行。一是继续从严控制柜面结算等操作风险。二是坚持每月组织员工召开月度案防例会，对内控管理工作中存在的薄弱环节进行剖析，对存在问题及时整改。三是加强信贷基础管理，严格落实各项规定动作。 三、加强团队精神建设。强化工作的责任意识，大局意识，集体荣誉意识，团结协作意识，在支行树立创先争优典型，营造阳光赶超氛围。 四、加大资产业务的营销力度，加快负债业务发展。一是做好客户分层分群维护，提高批量获客和活客的能力，做实金融生态圈，加强对公客户营销和存量客户的提质挖潜，争取在项目营销上有突破，二是积极营销中小企业信贷客户，以大数据产品为手段，做好存量客户，借力“湘叶贷”和“POS贷”等，做出小支行特色。三是重点发展个人贷款，特别是二手房贷款。做好按揭项目储备，跟进现有楼盘按揭客户的综合营销，将快贷、分期等产品组合营销。五是借力系统营销，加大各项系统的指引力度，充份利用数据分析系统进行精准营销。五是充份挖掘物理距离较近客户的综合潜力，深度对周边客户进行营销和综合营销服务力度。 五、强化优质服务管理，提升员工服务意识。加强业务培训，切实提升服务内涵，抓好服务管理常态化建设，执行规范的营销维护工作流程。对各项业务真正做好我知我会我营销，不断提升全行员工业务能力和客户满意度。 六、加强资产质量管理。加大对不良贷款的催收力度，加快不良贷款的处置，已核销贷款的收回，高度重视现金回收和盘活重组。