工商银行大同分行“三大战略”打造中间业务增收引擎

    

    一是持续推进大零售领先战略。在持续抓好基金、保险、理财、银行卡、贵金属等产品的同时，大力实施分类管理。根据各一级支行存量个人客户规模、私人银行客户数量，存款、个人贷款总量、近三年大零售营业贡献额和大零售业务贡献占比等零售贡献主要指标，将一级支行分为三类：旗舰行重点行、推进行。在此基础上，实施支行分类区别考核，对目标期内实现零售贡献占比提升的给予奖励。 

    

    二是大力实施大投行创新战略。将2017年确定为“投行业务推进年”，紧密对接政府“双环行动”、“冬季行动”等建设项目的融资需求，加大全市场拓展营销，重点推动同煤集团100亿元“债转股”的尽快启动；大力推进养老金业务创收增收工程，着力打造以年金、理财、顾问业务收入为支柱，特需医疗金、代理业务等为补充的收入格局。 

    

    三是全面抢占互联网金融高地。加快推进三大业务（融e购、融e行、融e联）平台拓展，加大移动金融产品推广力度，有效提高其捆绑率、渗透率、动户率；深入推进线上个人按揭贷款、线上分期汽车销售营销，大力推广线上POS，积极与互联网企业开展合作，主动抢占线上收单市场。