今年以来，工行徐州贾汪支行始终贯彻“业务要发展，内控需先行”的经营理念，结合支行实际，认真贯彻落实上级行案件防范长效工作机制，全面提升内控和案件防控管理水平，力促各项业务合规操作、健康发展。
强化风险意识提高。利用晨会组织学习上级行下发的各种案例教育，对各级行通报的风险事件及时传达至柜员，并结合本网点业务进行分析，查找风险点，引以为戒；同时，采取晨会提问等方式对员工进行业务知识的考核，确保每位员工都能熟练掌握业务操作流程，胜任目前的岗位。
筑牢员工思想防线。年初，该支行详细制定了学习计划，将内控案防制度的学习作为重中之重，结合学习《员工违规行为处理规定》，提高员工案防意识能力，做到警钟长鸣，杜绝漠视制度，随意操纵的现象，从源头上消除内控风险隐患。
强调责任严防差错。该支行强调网点负责人为网点内控总负责人，全面负责网点内控案防工作；现场管理人员为内控直接负责人，应充分发挥现场监督和控制作用，加强业务的审核管理，对日常工作中发现的不规范现象及时纠正，决不姑息，避免类似差错的发生；柜员在办理每笔业务时，严格按操作流程办理，牢记业务操作的风险点。
加大检查严格处罚。该支行十分重视检查制度落实情况的重要性，不等布置时才抓检查，或发生问题后才抓检查，而是做到常规性检查及不定期检查，找准风险点，搞一些突击性的，专题性的，带有苗头性的检查。通过检查，对存在的问题绝不留情面，特别是对屡查屡犯的问题严格进行处罚，绝不留死角。
加强整改落实责任。该支行定期召开案防分析会，全员要将检查、自查中发现的问题及其整改情况逐条进行汇报，对已落实整改的问题检查是否整改到位，有无遗漏；对整改未落实的问题要研究制订切实可行的措施，限期整改，跟踪落实整改，切实强化内控和案防管理，确保各项业务安全运营。
