今年以来,工行大同分行广场支行积极转变工作思路,抓机遇主动作为,将综合收益高、资产质量好、经济资本占用低的票据贴现业务作为新常态下的业务发展突破口,寻找业务发展突破瓶颈,加大票据贴现业务营销力度。
首先是足本地,挖掘票源。支行通过主动与企业协调沟通、积极提供全方位服务,以优质服务换取票据贴现业务的市场份额。?其次是采取“走出去”营销策略,多方位寻找票源。支行根据“突破地域限制,增大业务半径”的营销思路,突出营销重点,瞄准票源丰富的开发区、贸易等行业市场,开展宣传,推介便捷安全电子票据进行有效挖掘。再次是高位切入、源头公关。支行牢固树立“规模决定存在,效益决定地位”的经营理念,行领导率先垂范,做好高级客户经理和首席营销官。通过采取“高位切入、源头公关”策略,做到“先人一步,快人一拍”,取得了一系列营销成果。?第四是完善营销考核机制,实行全员营销。早在年初,支行建立健全了一系列营销考核机制,为调动全员营销积极主动性和实现有效营销提供了重要动力支撑,从而使支行今年以来票据贴现业务一路持续较快发展。
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