2月23日晚，敏州路支行召开了全行员工大会。支行行长夏英联主持会议并传达市分行工作会议精神，对下一阶段提出了安排部署。
会议首先由委派主管带领大家学习了《中国建设银行员工声誉风险操作手册》、《银行员工职务犯罪及金融犯罪类型审计提示》等相关文件。由主管行长传达了市分行个金工作会议、个贷工作会议精神，通报了近期支行个金条线产品完成情况，寻找短板与不足并就分管工作进行安排。
接着，由夏行长传达了2017年市分行工作会议精神，认真学习了安行长在工作会议上的系列讲话。认真领略了安行长提出的：2017需要思考和解决的8个问题、8个关键词和当前需要做的5个方面的工作等。
最后夏行长认真分析了支行当前形势，就下阶段的工作提出了以下要求：
一、打好旺季营销攻坚战是全年工作任务的基础。针对短板和不足，及时查漏补缺，拉短补长，及时清理查找原因，任务分配到岗到人，严格考核到人。
二、抓户增存，夯实基础，促进支行业务全面发展是全年工作任务的重点。抓基础账户新增，抓存量零余额账户的激活与有效提升，做好客户、账户、存款的全面开花，一条龙服务。做好优质项目的跟踪与衔接工作，抓好金融生态圈建设的落地。
三、以创新促转型，是全年工作任务的关键。一是营销模式的创新，譬如机构客户的走访要抓关键人物、关键科室，及时获得关键信息。个人客户维护要积极利用好微信群，分层级全覆盖。二是渠道建设创新，充分利用好大厅智慧柜员机进行分流客户，大力拓展手机银行、龙支付以提高移动金融替代率。
四、抓好内控合规管理，做好优质服务，做好基层党建工作，要让“两学一做”常态化，落实“一岗双责”制，为支行业务健康稳定发展保驾护航
