工行忻州定襄支行推行目标管理为劳动竞赛添活力--银行界

　　工行忻州定襄支行推行目标管理，制定全行目标任务，针对网点和部门的工作重点不同，按照员工的能力和特点不同，进行任务分解、细化，提振员工士气，提升团队凝聚力，以满意的员工创造满意的服务，为劳动竞赛添活力。

　　一是明确经营目标。为发挥和调动好干部员工的积极性与创造性，把大家的意志统一到支行可持续发展的美好愿景上来，该行本着让员工跳起来可以摘到果子的原则，制定具体、明确、富有创造性和挑战性的目标任务，对领导是激励，对员工是信任与尊重，从而激发主动性对标前行。

　　二是实施定向引导。针对老中青员工的不同特点，定向引导，最大限度地让员工发挥出潜能，盘活人力资源，以弥补人员短缺和老龄化的问题。抽调两名年轻有为、担当作为的青年员工充实到解放路支行和营销中心，对一线柜员和大堂经理合理调配，做到人岗最优匹配，各尽所能、人尽其才。

　　三是强化激励考核。通过产品计价，激励员工营销积极性；表彰表扬，增强员工的价值感；职业规划，确立长远发展目标，引导激励员工做“履职尽责的贡献者”，实现自我价值。

　　四是敢于承担责任。班子成员，敢为人先、敢于承担责任，面对新形势、新任务、新要求和新发展，在其位谋其政，不失职、不推诿、不回避、不退缩，以上率下，以强烈的责任感和使命感带领全行员工奋发图强、与时俱进,把共同愿景转化为团队集体主动的行为。

工行忻州定襄支行推行目标管理为劳动竞赛添活力