工行宿迁分行进一步完善财务资源管理机制

    近年来，工行宿迁分行通过预算、计划、授权等方式，将财务资源按机构、部门等维度进行分配管理，提高资源管理和投入产出效能，发挥财务资源管理的导向作用和对经营发展的支持保障及激励约束作用，推进战略目标的实现,保障经营效益最大化。
   
    一、完善条线管理机制，确保业务发展与财务资源匹配。进一步加强财务部门与办公室、渠道、运管、科技、安保等业务条线沟通和统筹协调，年初，财务管理部门与各部门共同对年度投入情况进行预测，共同制定投入计划，通过控增量、优结构，从源头上加强投入管理，确保专业条线财务投入“责、权、利”相匹配。
   
    二、完善标准化管理机制，细化资源配置标准。进一步研究新形势下渠道管理的特点，顺应网点小型化、智能化建设发展趋势，按照上级行有关要求，优化调整营业办公用房建设面积标准及基建项目建设预算标准；调整业务用车配置标准；建立机具设备标准管理体系，明确自助设备、运行设备、安保设备等配备、报废标准，厉行勤俭节约，在上级行开支框架范围内细化完善业务招待费、会议费、差旅费等重点费用开支标准。
   
    三、完善链式管理机制，确保资源闭环管理。进一步强化集中采购管理，从事前审批、采购管理、合同管理、项目执行管理、资金支付及财务核算管理、体应商评价等环节加强链式管理，强化持续跟踪，实现流程、信息全方位闭环管理，实现资源整合的和效益最大化。
   
    四、完善分类管理机制，提高精细化管理水平。在资源总量控制的基础上，对营业费用实施分类管理，按照业务驱动因素划分费用类型，同时加强信息传导，建立自下而下的费用管理体系，增强费用管理力度的同时，不断提升精细化管理水平。