建行长沙湘江支行有的放矢 全面出击 喜获2016年对账工作二等奖

    在最近下发文件中，湘江支行2016年对账总得分为101分，和芙蓉行、天心行并列第一，被省行授予“2016年度对账工作优秀单位”，喜获二等奖。成绩的取得得益于；

    一、高度重视、上下联动、切实加强对账管理。湘江行财会部历来高度重视对账工作，在省行多次强调要严格按对账管理制度规定组织好对账工作，坚决制止弄虚作假和纠正各种违规操作行为后。湘江行财会部根据省行精神对账工作重心由偏向账单回收向账单回收、对账真实性、对账后续处理并重的思想和行动转变。为确保重点对账率达到100%，一般对账达到95%，财会部对账负责人在季末开始就将需要对账的账户下载并转发网点，同时持续不断进行电话邮件微信督导。网点委派将对账作为一项日常工作，布置对账人员顺序渐完成对账工作。

    二、加强考核和督办，奖惩兑现。自省分行单位客户对账工作考核办法下发以来，湘江支行财会部即在基层行营运考核、委派考核中将单位客户电子对账工作作为考核内容，按季进行通报。细分为账户回收率、一般账户回收率、电子账单占比、纸质回单手工登记占比、纸质账单补打占比。尤其是对电子对账签约率，要求基层行在对公账户开立时便签约电子对账，对原老客户为纸式对账的，尽量迁移至电子对账，同时对电子对账率偏后的基层行进行督办和处罚。每季的营运和委派考核及时兑现，极大地加强了此项工作的完成。

    三、注重经验推广，全面提升对账率。在对账的各个环节和时段，注重日常化，如及时在新一代系统、对账系统对账户进行维护，尤其是联系人、单位地址的变更。就如何提升电子签约率？怎样有效签约？网点委派和对账人员将经验总结分享给其他同事，全行大力推广对公网络系统电子对账签约、对公账单自助服务电子对账方式。截止2016年三季度湘江支行电子对账占比为94.58%，在加分项“电子账单占比“中再加宝贵的一分。