2月10日，工行武汉洪山支行召开2017年度工作会议。会上，传达了营业部2017年度工作会议精神，在认真分析支行2016年经营情况的基础上，明确“五个进一步”要求，紧紧围绕“党建引领、转型创新”的方针，扎实推进2017年各项工作。
进一步改进工作作风，狠抓工作落实。做到“严、实、快”，具体而言就是全支行上下对待工作要严谨、严格、严肃，扎实推进从严治行；做实事、抓落地，早规划、早布局，扎实推进。
进一步树立以利润为核心的导向，狠抓收入源头。加快信贷业务发展，以资产业务强力带动盈利贡献提升；组织开展公司业务与个贷业务部门间信贷投放PK赛，出台激励政策，推进资产业务发展；严格落实“谁营销、谁受益”原则，奖励和绩效落实到网点、体现到个人，分解到客户，细化到产品，鼓励全员参与，对提供重大项目信息者给予重奖。
进一步突出以存款为重心，狠抓拓维并重。针对当前全支行客户规模不大、结构不优的问题，既要重视客户数量的拓展，又要注重客户结构的改善；既要注重新客户的争揽，又要注重老客户的服务维护；既要巩固现有阵地，又要开拓新的储源。
进一步强化内控案防，狠抓安全运营。加强重点岗位、重点业务、重点产品、重点环节、重点时段操作风险防控，严防经济案件风险、外部欺诈风险、信息系统风险及声誉风险，着力构建案件防控工作常抓不懈的长效机制。
进一步强化业绩考核，坚持优胜劣汰。发挥绩效考核方案对业务的指引作用。在严格执行上级行考核方案的基础上，根据支行的具体情况，及时调整支行的绩效考核细则。采取以业绩为主导，对员工收入进行科学、公平、合理地分配，从根本上解决干与不干一个样、干好干坏一个样的现象，激发员工工作激情。
