2016年四季度，工行湖北分行营业部对全辖220家网点进行了运营风险分级，其中：A类网点25家，占比11.36%；B类网点58家，占比26.36%；C类网点129家，占比58.64%；D类网点6家，占比2.73%；E类网点2家，占比0.91%。分级结果及整体区间分布均优于全省系统平均水平。
针对分级结果，2017年开年以来，该行进一步完善网点运营风险管理机制，强化分级结果应用，持续深化网点运营风险分级管理工作，力争实现全年D类网点退出80%、E类网点全面升级的工作目标。
加大培训力度，提高整体认知度。采用多种形式开展网点风险分级管理知识培训。通过培训使各级运管条线人员均熟知分级管理的指标来源和评分标准，提高整体认知度。
密切跟踪网点风险治理结果，确保取得成效。通过跟踪高风险网点每个月的指标情况，逐一建立管理档案，形成网点风险管理的动态视图，全面反应网点风险冲击和内部管理的变化，密切跟踪网点风险治理结果，以便随时采取针对性的措施，强化网点风险治理管理，确保取得成效。
落实风险管理责任，推进分级结果的应用。进一步明确和落实不同层级人员风险管理责任，落实部门职责，推动各相关部室充分运用分级结果，进一步加强内部风险管理，形成齐抓共管的局面。
督办重点支行，整治重点问题。不仅重点督办D、E类网点涉及的支行，还有督办整体分级结果差或退步严重的支行；整治重点问题，如业务集中处理质量、远程授权质量、员工高风险行为、关键岗位持证等。
实施高风险网点退出验收机制。对于分级结果由D类连续2个季度提升并稳定在C类及以上的网点，组成由运行管理、内控合规、监察、个人金融业务、结算与现金管理等部门共同参与的验收小组，根据网点的风险特征、整改情况、业务特点，综合运用非现场监测、现场检查、质检、调研访谈、外部评价等多种方式，审核高风险网点治理成效，进行严格验收，确保其退出真实有效。
