工行衡水分行以领导力建设为抓手提升干部队伍素质

    为提升各级管理人员的经营能力和管理水平，增强核心堡垒作用，近日，工行衡水分行对管理人员进行领导力专题培训，要求各级管理人员用好职权、科学决策、强化担当、严格管理，增强各项工作的执行力，更好地团结带领全行员工推动强行建设。

 

    一要加强学习，提升管理水平。要主动学习，不断提高综合素质，正确解读、执行上级行政策，有效把握工作的切合点，提升工作的前瞻性和主动性。要增强日常工作的协调能力，把握节奏，做到既统筹安排、面面俱到，又抓好细节管理。要密切沟通，加强横向、纵向两个层面的信息交流，彼此关注，良性互动，确保上情通达、下情通畅，确保工作传导的及时性和工作推动的持续性。要加强流程化管理，发挥考核导向、严明奖惩措施，形成靠制度管人，按程序办事、凭业绩考核、用奖励激励的良好工作局面。

 

    二要强化责任，提升履职能力。要求各级管理人员心怀全局、珍惜岗位，充分认识本职工作对全行整体运作的重要性，尽心尽力、倾力而为；把实现组织目标当成自己的使命和职责，时刻保持积极进取的热情和激情，在岗敬业、任劳任怨，勇于奉献、甘于牺牲。还要勤于思考，善于总结，精于分析，及时对阶段工作进行回顾，纠正偏差，找准方向。要充分发挥集体智慧，强化班子合力、激发员工潜力，集思广议，群策群力，促进全行的同频共振、步调一致。

 

    三要以上率下，提升团队合力。做为团队负责人要积极发挥表率作用，冲在前、干在先，严格要求，管好、带好队伍。要坚持以人为本，加强员工的岗位培育和职业指导，通过合理授权，引导员工按照组织目标制定自已的工作计划，在权限范围内进行岗位创新，充分调动员工的积极性和创造性。要知人善用，充分发掘员工特长，也要求同存异，充分熔炼团队，促进人力资源的优化利用。要成就员工，促进共同进步，为员工提供多岗位实践锻炼机会，增强实际工作能力，为员工发展成才创造便利、提供平台，打造一支团结务实、勤奋进取、锐意创新、激情拼搏的员工队伍，为强行建设提供坚实保障。