2016年，辽阳农行文圣支行新一届领导班子组建以来，不断强化领导班子理论建设、能力建设、作风建设和制度建设，提高了领导班子的创造力、凝聚力和竞争力，推进了支行各项业务可持续发展。至2016年末，全行各项存款余额比年初净增13517万元，其中对公存款较年初净增3967万元，完成率达220%；各项贷款余额较年初净增88200万元，其中个人住房贷款、“农民安家贷”增量持续在全市保持前列，代理保险业务销量在全市名列第一。
一、强化“与时俱进”意识，努力提升班子自身素质
文圣支行领导班子始终认真学习贯彻“两学一做”学习教育的基本要求，在政治上、行动上始终与党中央及上级行党委保持高度一致，坚决贯彻市行党委的决策部署，平时加强各项新理论、新政策的学习，始终把发展作为第一要务，正确处理发展与管理、发展与改革、发展与稳定等关系，坚持与时俱进、注重实际，全面推进精细化管理，突出强化风险的稳健经营理念，努力实现政治与业务素质双提高，班子自身综合素质得到了较大的提高。
二、强化“团结协作”意识，努力提升领头羊作用
行领导班子按照民主集中制要求，对涉及到业务发展的重大经营决策、重大工作措施和重大事项都坚持集体讨论、集体研究、集体决策。班子成员善于集中大家的意见和智慧，能够畅所欲言，讲党性、讲原则、讲团结，工作上互相帮助、互相支持，使班子的创造力、凝聚力和竞争力得到了明显增强，决策效率和工作效率明显提高，班子的整体功能得到了有效的发挥。在班子的影响和带领下，文圣支行的广大党员干部的先锋引领作用得到了充分体现。在支行争先创优评比中，共评选出先进党支部、优秀共产党员、优秀党务工作者7名，党员的先锋带着作用得到了切实体现。
三、强化“以人为本”意识，努力提升队伍战斗力
班子成员切实坚持“以人为本”意识，着力加强作风建设，倡导党员联系群众、班子关心干部员工、机关服务基层的良好风气，努力构建和谐支行，坚持充分发扬民主，充分调动人员积极性，多渠道开展困难员工帮扶工作，班子成员积极开展“送温暖”慰问困难员工活动，适时举办徒步走等文体活动，为员工放松身心，减轻压力。班子成员还主动走访基层，以座谈、谈话等形式，与员工谈话谈心，倾听意见及建议，形成上下沟通、左右互通的纵横联通网络，形成心齐气顺、风正劲足的局面。2016年，通过公开竞聘，选拔5名优秀员工从事支行机关本部、网点管理岗位，为全体干部员工提供了自我展示和公平竞争的机会，使一批想干事、能干事的优秀年轻人才脱颖而出。
