为了更好地支持业务发展，根据工总行“5+1分行授权与资源配置优化调整”的要求，和省分行《关于同意省分行营业部设立授信审批部的批复》文件，在省分行领导和相关部门的高度重视、大力支持下，经过精心筹备，省分行营业部授信审批部于2017年1月16日成立。该部门成立后，全体员工以全新的精神风貌，高度的工作热情，积极“备耕”做好授信审批工作中。
细化审查审批标准。在分析上年度审查审批工作的基础上，重点查找存在的问题和工作中需要改进的地方，并提供合理建议。进一步细化各业务品种审查审批标准，明确坚守服务基层、把控实质性风险的基本原则，统一思想，规范审查审批工作。
收集整理相关管理规定。对专业文件、签报、专题方案、总行部室答疑，金融监管部门下发的相关管理规定进行整理归类，对重点部分通过邮件的方式做了批注，下发各审查审批人员，组织全员认真学习新的文件规定，重温已颁发的管理规定，讨论审查中遇到的重难点问题，交流技巧，互通精髓。
合理配置人力资源和业务资源。通过对上年度本行业务量测算，在兼顾业务品种工作量相对均衡的同时，对审查和审批人员进行微调，并根据实际情况确定校验期，适时灵活调整。突出业务品种审查审批的精细化，以及人力资源的科学配置，做好授信审批。
制定考核管理办法。制定了《营业部授信审批部员工绩效考核管理办法(试行）》。从考核内容、考核方式等方面，对授信审批全员的日常管理进行规范。通过制度的激励约束，调动大家工作积极性，形成奖优罚懒、高效高质、服务基层、防控实质风险的授信审批机制，以保障本行信贷资产业务快速健康发展。
对接基层，服务营销。与支行面对面交流沟通，形成共识，共谋资产业务发展途径。深入了解基层行的需求是什么，对审查审批工作的要求，做好政策面与业务营销的融合，认真向基层行解答信贷审查过程中把握的依据，选择客户需要注意的事项，前移风险防范工作，让基层行少走弯路，在把握实质性风险的前提下，提高审查审批效率，服务基层行业务营销。
