建行娄底分行资保部全面梳理各项指标，规范内部管理

    新年伊始，资产保全人员本着“时不待我”的精神投入到纷繁复杂的业务中，为贯彻年前的不良资产风控会议的要求，部门马不停蹄的采取系列措施，目的在于摸清家底，整顿内务，理顺流程。 一、部门将人员岗位职责工作内容清理，重新根据实际情况分工，明确职责，按要求统筹兼顾。 二、部门安排专人将在手的387个个贷案件逐一清理建立台账，每个案件按状态进度分门别类管理，做到心中有数，处置有目标。 三、清理全部档案资料，根据不良贷款管理要求造表发送支行，查漏补缺。 四、走访不良贷款“重灾”行摸底，将已核销类不良项目会同支行制定一户一策回收措施。 五、清理存量不良项目，列出上半年公司和个人类处置重点，下发业务联系函，联动支行一户一策，将规定动作迅速展开，推进目标项目的法律流程。 六、走访法院，了解法院改革后的工作流程及变化，为后续案件办理争取好的外部环境。 资产保全部面对严峻的资产质量现状有着比较清醒的认识，将继续发扬求真务实、攻坚克难的工作作风，树立迎难赶上的决心，继续加大不良贷款压缩处置，不良回收，采取更加积极有效的措施，努力实现不良资产管控工作目标。