2016年以来，工行淮安分行坚持以合规文化建设引领全行内控管理工作，以营造合规文化氛围为着力点，以合规文化学习讨论为抓手，以舆论宣传引导推动为媒介，以合规案例巡展为契机，以银行监管内外联动为切入口，创新思路、创新方法，认真落实上级行开展的内控合规“基础强化年”主题活动和“回归本源，防控风险”基础管理年的各项活动要求，推动该行的内控管理工作不断跨上新台阶，各项内控管理工作得到当地监管部门的充分肯定与表扬，监管评级取得了长足进步，一举摘掉了淮安银行业“监管重点关注行”帽子，该行的内控工作经验做法也被多家报刊报道，多次在江苏省工行内控案防专业会议上被肯定，并用简报的形式对该行践行合规文化工作进行表扬。
学好三门课。
学好“合规文化课”。该行抓住工总行发布《合规文化》的机遇，要求全行上下组织学习易会满董事长、谷澍行长在合规文化发布会上的讲话内容，深切领会合规文化核心理念精神，通过学习来提高各级管理人员和广大员工对合规文化内涵的理解和认同，建立健全“正面有规范、反面有禁止、违规有处理”的“三位一体”合规教育管理体系，全面营造“人人重风险、事事讲合规”的良好环境，促进了全行员工合规意识的强化和合规行为的养成。同时该行还认真抓好合规文化具体要求的落实，将合规文化在基层行落地，焕发合规文化的活力和持久的生命力，让“新时期十大禁令”要求落实到具体的内控工作中，促进全辖的合规工作不断上台阶。
学好“员工合规教育课”。该行将组织员工合规教育学习作为考核各级管理者履职的重要方面，还要求全行员工人人参与，系统学习合规教育课程规定的“六门课”，对课程做到全程学习，人人参加考试。截止日前，该行的员工合规网络教育学习达标率几近百分百，位居全省首位，超出全省平均线12个百分点。
学好“浸润式内控案教育引导课”。该行利用手机这一便捷的网络传播平台，借助H5易企秀、美篇等制作软件，将上级行内控合规工作的文件精神进行提炼加工，形成动态图文形式，在《淮安工行内控工作圈》中发布供全辖员工学习领会；将本行与监管部门在周恩来纪念馆联合开展的“学全党楷模，做合格党员，当合规标兵”主题系列活动等活动内容编辑成册，供全员浏览；将本行开展的合规知识竞赛、合规案例巡展等活动整理成文，供全行学习，全年共制作发布13期，有多期被淮安监管部门转发到他们的内部微信工作圈供学习借鉴。
编好三本书。
编辑《合规标兵先进事迹电子书》。借助省行表彰合规标兵的机遇，用Iebook软件将全省合规标兵的先进事迹整理制作成电子书，利用其自动翻页功能，将每一位合规标兵的先进事迹用图文并茂的形式进行展示，利用内部网络发送给全辖干部员工学习借鉴,发挥合规工作先进典型的引领作用。
编制《合规文化学习心得电子书》。在2016年10月14日，工总行向全社会隆重发布了《合规文化》，用“合规为本、全员有责、风险可控、稳健高效”这16个字高度概括了工商银行始终坚守的合规行为准则和价值追求，并充分诠释了合规文化核心理念的内涵与外延，该行抓住机遇，号召全体员工认真学习、撰写心得，全面开展合规文化的讨论交流活动，各级行长带头撰写合规文化学习心得，各级合规经理、青年才俊纷纷自觉上报学习体会，全辖共收到学习心得体会30余篇，先向省总行的网讯推荐刊登20余篇，再通过内网发送市县行学习交流，最后组织评选，确定将市行行长、党委书记兰强、市行纪委书记陈前峰及各支行的共计20篇文章编辑成《合规文化学习心得电子书》，发全辖学习、交流与借鉴。该书入选文章已初步确定、正在加工、整理。
编辑《“十大禁令”典型案例电子书》。为全面做好合规教育引导工作，用身边事教育引导好身边人，该行围绕合规文化核心理念和新时期“十大禁令”的学习要求，在全辖范围内全面征集近三年来各项违规案例，案例既有具体事实描述，又呈现各项要素，并总结出对身边人的启示。全辖共征集合规案例20余篇。市行内控部正在组织加工整理，并吸收省行的部分典型案例，合编为一本电子书。
开好三个会。
合规案例巡展警示会。该行按照上级行的合规案例巡展要求，创新形式，将案例巡展与合规教育相结合，该行的领导班子集体参加巡展启动仪式，将案例的展牌分期送各支行进行巡展，安排专门人员现场解说，这一创新思路与方法得到淮安市监管机构的认同，并将淮安银行业的高管带到该行开现场监管例会，全程参观案例巡展，得到与会人员的一致好评。
行长谈合规交流会。2016年7月26日，该行未雨绸缪，召开专题的行长谈合规交流会，各级行长围绕各自的理解、认识，积极开展合规认识交流活动，既有合规的大政方针解读，又有合规工作的展望，既有合规工作的瓶颈、问题，又有合规工作的建议、想法，既有合规工作的经验分享，又有合规工作的误区提示，通过行长层面面对面交流，合规工作的重要性得到进一步强化，夯实了各级管理者的思想认识基础。
合规大家谈讨论会。该行根据前期征集的合规文化学习心得情况，拟开展合规文化大家谈讨论会活动，进一步丰富合规文化建设内容，推进合规文化核心理念与经营管理相融并进，以文化引领之力助推经营改革转型，以文化凝聚之力提升市场核心竞争力，以文化约束之力引导员工言行，以文化塑形之力铸造服务品牌，为推动该行实现新一轮科学发展提供强有力的思想保障和文化支撑，营造一个合规文化飘香工作氛围。
