2月13日，工行保定长城支行利用班后时间组织召案防分析会暨运营风险剖析会。会议由支行行长主持召开，班子成员、运行督导员、核算及个金专业负责人参加，并扩大到全体网点员工。会上，对支行2016年度及2017年1月份网点运行专业主要指标情况进行了通报，对柜员运营质量情况进行了剖析，并结合实际工作中的差错或问题进行了详细解析，研讨了风险防控举措，就2017年度支行《运行管理专业考核办法》进行了解读。
支行主要负责人对一线员工风险防控工作给予肯定，提出“事争一流”“实干+巧干”的工作要求。根据会议研讨情况，支行就2017年度运营风险防控工作做出具体安排。
一、强化责任体系的构建和夯实。一是端正态度。每个岗位、每名员工都要把提升业务运营质量作为履行岗位职能的重中之重的事来抓、来落实，牢固树立“做好风险防控就是创造效益”的理念，认真对待每一笔业务、合规处理每一项流程。二是提升素质。针对网点的具体情况，支行制定常态化业务培训规划，并采取不定期考试、座谈交流、知识竞赛等形式，进一步加大学习的效果。三是细化职责。进一步修订和细化每个岗位的工作职责，包括风险控制责任，形成条理清晰、可操作性强、执行力高的实用型岗位职责，突出风险防控的流程化、严谨化、实战化。四是完善奖罚机制。制定《运行管理专业考核办法》，激励与约束同步应用，一把尺子量到底。
二、把握好三个环节。一是教育培训环节。形成“集中培训+自学”培训学习常态化，充分发挥合规文化的教育、凝聚、激励和约束功能，通过多种群众性教育活动和文化载体形式，构建浓厚的合规文化氛围，使依法合规经营成为一种习惯。二是“主体”环节，即业务操作的责任人及现场管理人员的“事中”把控环节。做到相互配合、相互提示、相互纠改，尽量在业务处理过程中实现风险的防控。尤其是对于特殊业务、存在异议的业务、上级行重点提示的风险业务，更要提高关注度，不能从想当然出发，要做到及时沟通反馈，慎重处理。三是督导检查环节。主管行长、内控监察员、运行督导员及核算专业工作人员，前移办公点，多到网点提示、监管。对运营风险率高的柜员要进行重点监管和帮扶，认真协助柜员分析问题原因，提出可行性整改措施。
三、抓好重点治理和防控工作。一是核算专业要负责将屡查屡犯的问题进行归纳、梳理，加强提示和监管力度。二是对涉及网点专业的检查提纲进行重点筛选，制作明白纸或提示语，反复强调和提醒。三是核查岗要对网点业务运营核查信息严格把关，认真查询查复，严禁由网点或直接责任人代查代办。四是对年度内上级行明确的风险点，进行认真剖析并结合实际制定出本级行的防控措施。
