工行淮安金湖支行凝心聚力抓实当前重点工作

    工行淮安金湖支行紧紧围绕上级行经营工作中心，狠抓工作措施的落实，凝心聚力抓实当前重点工作，为实现业务经营开门红夯基础。

    一是抓存款。该行要求全体员工奋力拼搏抓存款，充分利用各种资源和人际关系，增加储源，同时营销大客户并加强中高端客户的维护，抓好理财产品的营销，做好政府类拆迁补偿款以及代发工资的营销和维护，提升市场份额。还要求网点做好柜面对公存款稳存工作，密切关注存款动态，采取有效措施，防止存款流失。

    二是储项目。该行进一步加强对金湖县政府背景的重大项目的营销工作，目前已营销金湖绿道项目4亿元项目贷款，为今年业务经营开门红打下基础。

    三是强服务。该行以服务客户为宗旨，把强服务作为提升网点市场竞争力的主要任务，提前落实好旺季服务工作总要求，着力提升服务质量。通过晨会和班后会对员工进行新业务和新产品知识培训，还通过典型服务案例的学习，查找和分析服务中存在的问题，掌握服务技能，把服务工作抓实抓细抓到位，并融入到业务经营管理中。

    四是严管理。该行加强员工思想动态和行为管理，要求网点主任认真履行管理职责，利用晨会等各种途径，加强员工业务学习，强化员工的安全和内控认识，让柜员熟悉业务流程和操作要领，加强对重要事项、重点环节和重点员工落实跟踪和监督，对高风险和易发案环节强化检查，认真落实“回头看”整改是否落实、问责是否到位、改后复发等问题，对屡查屡犯、恶意违规等痼疾，在制度范围内从严追责，从严处理，避免再出现类似问题。