工行徐州分行创新思路提升经营管理工作效能--银行界

今年以来，工行徐州分行在紧抓核心业务指标的同时，调研14家支行及其网点和本部各部室，走访了市本级以及区、县级以上的政府客户、各监管部门和大部分重点企业客户，结合调研中发现的问题，在全行逐步推动实施了“四项融合”，突出抓好效能提升工作。

一是收入开源和支出节流融合工作。根据上级考核导向和自身实际，进一步研究EVA、经济资本占用、存款成本、贷款定价等管理办法，同时强化费用支出管理要求，提高了财务资源利用效率。

二是按照上级管理架构要求，稳步实施了信贷经营架构调整，集约化经营优势逐步显现。同时，为解决重点客户营销层级不对等、信息交流不通畅的问题，该行在去年11月启动了公司、机构、个金、国际、银行卡五大部门市分行本部直营改革，通过充分酝酿和论证，目前已进入实施阶段。

三是人员结构优化和智能化银行推进融合工作。截止年末，该行智能化银行改造数量达到39个，通过岗位调整净增销售类人员37名，理财经理和大堂经理“双百团队”已经初具规模。

四是绩效考核推动与重点工作激励融合工作。在完善考核办法的同时，针对按揭贷款、信用卡分期等重点业务开展了劳动竞赛，突出激励导向，引导全行进一步加快经营转型，实现争先进位的发展目标。

工行徐州分行创新思路提升经营管理工作效能