邮储银行无锡市分行召开全区绩效管理座谈会

 

    会议要求，一是要树立正确的绩效观念。各区、县支行要牢固树立“绩效工资是挣来的”这一观念，紧扣业务发展，充分发挥绩效考核“指挥棒”的正向激励作用，在绩效考核上充分体现“按劳分配，多劳多得”的理念。二是要统一绩效考核的整体框架。各区、县支行要认真学习、研究市分行绩效考核办法，并结合支行发展实际情况，因地制宜，制定辖内个性化的绩效考核办法，通过绩效考核办法的实施推广，推动支行业务发展。三是要明确责任主体。各区、县支行领导要学会算工资、分工资的基本原理，绩效管理员要善于学习、精通熟练掌握绩效考核的各个环节，人力资源部要加强对区、县支行绩效管理工作的支撑和指导。四是要适度干预二级支行绩效考核。各区、县支行要做好辖内二级支行的绩效管理工作，杜绝“大锅饭”分配或没有明确分配办法的分配，彻底改变“平均分配主义”。