农行辽宁阜新阜蒙县支行“四个坚持”抓好党委班子建设

    强化坚持中心组学习制度，打牢思想基础。农行阜蒙县支行将中心组学习作为领悟上级精神导向、提升班子政治素质、增强整体决策能力的重要环节，做到坚持学习制度不折扣。2016年，该行先后组织党委中心组学习16次、党委书记讲党课2次、聘请专家开展专题辅导2次，组织专题研讨4次，不仅加深了对新时期党的路线方针政策和上级行党委决策部署的理解、消化，还切实增强了班子成员履行政治责任的觉悟和决心，打牢了领导班子和领导干部队伍建设的思想基础。同时，该行定期召开党委会和民主生活会，每天上班前召开班子成员碰头会，每周一召开行长办公会和行务会，每月召开一次业务经营分析或调度会议，明确工作目标和思路，制定工作措施，不断提高决策水平。 坚持领导干部包点制度，强化作风建设。制定了《领导干部包点考核办法》,班子成员每人以2-3个网点作为联系点，不定期地深入基层开展调查研究，查看和了解业务经营、基础党建、风险防控及员工思想状况等，及时发现问题，查找不足，并及时召开专题党委会议，帮助基层明重点、抓亮点、攻难点，有效促进了各项全行各项工作的持续有效开展。 坚持“走出去”工作思路，夯实发展基础。为提高党委成员的营销拓展能力，阜蒙县支行要求党委成员在处理好日常事务的前提下，积极深入市场、企业，掌握第一手信息。遇到大客户、大项目，党委成员都带头攻关营销，并及时帮助客户协调相关部门，解决企业生产经营中遇到的各种困难和问题，赢得了客户信任，建立了融洽的银企关系，夯实了业务发展的客户基础。 坚持“三个机制”，提高风险管控能力。一是坚持“议事机制”。定期召开不同层次的风险管理分析例会，针对上级行通报案例及各环节风险点，深入分析全行内外部风险隐患，研究风险处置措施，提高风险管理水平。二是坚持“监督检查机制”。每季度，党委成员都分别带队深入各部室及网点，加强对各项制度执行情况的监督检查，对违反制度的给予严肃处理。三是坚持“述职述廉机制”。通过党委成员带头述职述廉，在全行营造出了爱岗敬业、遵纪守法的良好氛围。