2月8日下午，建行长沙湘江支行在七楼会议室召开省行工作会议精神传达暨旺季营销工作推进会，支行行领导、各基层行主要负责人，本部六级及以上人员参加了会议。
吴向农行长首先传达了省行工作会议、党建述职评议会议精神，讲看齐，明形势，定举措，深刻领会“固本强基 转型创新”的工作思路，不断厚植“稳”的基础，释放“进”的动能，做品质、树品牌。财会部通报了支行2017年旺季营销开展情况，支行行领导就旺季营销分管工作进行了布置。
支行党委书记、行长吴向农作了总结讲话。对于贯彻省行工作会议精神，吴行长提出了五个方面的要求：
一、吃透精神，抓好落实
省行工作会议的指导思想，中层以上干部要好好领会，做好消化。对照省行的工作目标，抓住员工收入根本，坚持价值导向，好好思考，拿出支行的工作目标。固本强基，湘江支行的传统业务优势要思考，转型创新，新兴业务发展空间要如何发力。要把工作会议精神吃透，具体落实到我们工作中去，解决三个基础不牢的问题。
二、求真务实，主动作为
中层干部一定要把责任担当放在首位，要在“实”字上做文章。从今天通报的数据来看，业务发展极其被动，与某些干部的履职表现有一定关系。要真抓实干，主动想事，主动做事，扎实做好各项工作。
三、不断创新，做好突破
无论是固本强基，还是转型创新，创新思维都必不可少。要坚持创新，不断创新，将创新作为工作的主旋律。
四、严格管理，确保“四无”
要想又好又快发展，首先是好，好是前提和基础。信贷管理、员工管理一定要常抓不懈，确保平安稳定运行。
五、党建引领，以上率下
要深化全面从严治党，认真履行“一岗双责”，充分发挥每个支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，以上率下，为全行做榜样，做表率。
结合旺季营销的工作，吴行长提出了四项要求：
一是强化责任担当，湘江支行作旺季营销第一名的责任必须扛在肩上，要咬定青山不放松，要以此作为目标去落实。
二是抓好具体措施的落实。严格按照分管行领导提出的思路和举措一项项去执行落地，讲政治，讲大局。
三是做好重点突破。存款、贷款、中收都是要突破的重点，还有重点的产品指标也要紧盯，做好突破。
四是严格风险内控。要加强信贷风险和内控风险管理，守住底线。
