工行黄冈分行合理把握信贷投向 深化信贷结构调整

        

    在市场拓展方面，该行准确选择客户，夯实客户基础，在业务发展中防控好风险。围绕目标市场做好政策配套，加强分工协作，主动服务前台和基层，形成工作合力。依托重点项目、龙头客户、同业优质客户、产业集群和供应链，着力扩大客户基础。坚持精耕细作，坚持优中选优，把好准入关口。建立信贷业务集体审议制度，支行上报涉及贷款转化、贷款展期、放宽融资条件、不良处置等疑难信贷业务，必须经支行行长、分管行长参加的支行集体审议会议确定，并形成有明确意见的会议纪要；市行对新营销的公司类客户贷款、新营销200万元（含）以上的个人客户贷款、上报省行“三定会”的项目贷款和开发贷款等进行集体会商研究后确定，切实提高信贷客户质量。推进风险防控能力建设与信贷经营转型，改进小企业、贸易融资和个人贷款等信贷结构调整重点领域的业务模式和运行机制，确保信贷结构调整稳健推进。在信贷规模限额偏紧的情况下，进一步加大短期贸易融资类贷款、小企业贷款、个人贷款的投放力度，对中长期项目贷款、房地产开发贷款进行控制，对贷款期限及结构进行优化、调整，降低经济资本占用。

              

    同时，该行加强关注贷款管理，密切关注不利因素的变动趋势，确保担保的有效性和充足性，抓住客户资产变现、对外融资、改制重组、经营改善等时机相机退出；对可疑贷款，果断、依法强制清收。加大信贷退出力度，实现三个转变，防止资产质量恶化。一是由事实风险退出向潜在风险退出转变。前移风险关口，动态跟踪各类贷款迁徙变化趋势，提高对发展趋势的预见性。二是由被动性退出向主动性退出转变。统筹规划，尽早打算，通过催收、核销、审批控制等手段，主动压缩规模小、效益低、前景差、风险高的企业贷款余额。三是由战术性退出向战略性退出转变。信贷结构调整不能操之过急，必须掌控好节奏和力度，防止在退出中形成不良。