工行长治分行把握机遇乘势而上认真部署首季开门红

    为抢占营销先机，把握发展机遇，工行长治分行早谋划、早行动，对首季开门红各项工作进行了全面安排部署，把“创造价值，以贡献者为本”的价值观自上而下传导到干部员工中，推动劳动竞赛全面展开。

    一、抢注机遇，早部署。去年年末，该行结合自身实际，积极备战首季开门红，根据省分行旺季营销工作，积极研究竞赛方案、部署工作措施。新年伊始，该行上下争分夺秒、加紧部署，下发了“砥砺共进、创造价值”首季开门红劳动竞赛方案，全面部署劳动竞赛活动，使劳动竞赛的重要性深入人心。

    二、层层推进，抓落实。围绕首季开门红劳动竞赛，加强组织推动，市分行行领导利用节前慰问时机深入支行进行了广泛的督导动员，听取各支行劳动竞赛工作安排及采取措施，与各层级员工交流座谈，及时帮扶指导，激励全员迅速投入到旺季营销战役中。进入一季度，各专业加强条线指导、指标通报，强化上下联动、部门联动和产品互动，有效提升营销实效。各支行迅速行动，层层分解，落实责任，做到了业务有人抓，客户有人管，问题有人理，责任能落实。

    三、赏罚分明，强考核。以直通式员工考核为主线，加大客户、产品、存款、贷款四方面26项指标的考核，并对劳动竞赛实行日监测、周通报、月考核机制，按月对排名后五位的支行进行督导，促使全辖形成上下同心营销合力，最大限度激发干部员工的营销积极性。