年初以来，辽阳农行大力弘扬“立五气、争主流”的辽宁分行企业精神，认真贯彻落实省分行“123456”工作部署及辽阳农行的“七抓七要”工作思路，在市行党委的正确领导下，大力组织营销福彩306定投业务，经过市分行本部、各支行、各网点的上下联动，掀起了辽阳农行全员营销的热潮，截至1月末，累计销量达到48万元，完成省行年度计划的73.29%，全省排名第一位。
一、高度重视，组织得力，率先垂范。
市分行党委高度重视该项业务，亲自督导，亲自营销。带领市分行本部的员工积极营销福彩306定投业务，同时各支行、网点也纷纷开展营销，全行上下拧成一股绳，形成了全员营销的火热场面。
二、制定方案，强化奖励，抢占先机。
辽阳农行在2017年“开门红”期间制定了《2017年“春天行动”“开门红”考核方案》，将福彩306定投业务指标纳入到方案中，针对福彩306定投业务制定了有效的奖励措施。《方案》的制定为营销福彩306定投业务指明了营销方向。2017年伊始，全员立即进入实战状态，开始营销攻坚战，趁早抢抓、占领市场。
三、强化督导、措施得力，营销成果显著。
为了让各支行、各网点更好的进行营销工作，市分行采取了多样化督导措施。一是按日提取数据，进行通报。通报分为支行和网点两个层级，通过市分行本部的LED屏、市分行的经管网、NOTES邮箱等多种媒体下发，内容包含销售额、完成率、排名及负责人，使支行和网点第一时间了解自身的位置和不足。二是不定期的发送贺信，对阶段性任务完成好的支行和网点进行鼓励，同时在全市“春天行动”调度大会上现场颁发，有效地鼓励了先进，鞭策了后进。三是利用微信平台进行督导。辽阳农行建立了微信平台，行长在平台中对指标完成不好的支行及网点进行亲自督导。四是电话进行督导。对指标完成不好的支行及网点及时进行电话督导。 经过上述措施的推进，各支行及网点及时发现自已的不足，奋力向前，形成了全行你追我赶共同营销的火热局面。
四、攻坚克难，集思广益，实现差异化营销。
在营销过程中，加强感情营销，与客户进行充分的沟通，了解客户需求，将存量客户进行细分，以老彩民为重点营销对象，以年轻人为潜在营销对象，同时根据福彩定投业务的特点，把营销重点放在有购买彩票需求的彩民群体上，进行专题营销，实现福彩306定投客户群体多元化。
通过福彩306定投业务营销活动的有效开展，有效的提高了营销人员的营销技能，鼓舞了全行员工的士气，增强了全行员工攻坚克难的信心，辽阳农行的各项经营活动必将收获硕果。
