建行娄底分行召开2017年第1次信贷资产质量管控会议

    2016年，是娄底银行业的“资产质量迈坎之年”，在区域不良率居高不下的恶劣环境下，全行上下以资产质量管控为核心，以攻守兼备为策略，多措并举全面化解不良资产，实现了不良余额、不良率“双降”的目标。成绩来之不易，而更加不易的是，娄底分行资产质量管控未取得实质性的突破，全行整体资产质量形势仍然严峻。在认真回顾2016年信贷资产管控工作成效的同时，如何谋划2017年工作思路，从根源上解决资产质量难题、实现业务突破，是娄底建行2017年工作的重中之重。 为了跟市场抢时间、提早全盘部署全年资产质量工作，1月26日上午，农历新年的最后一个工作日，娄底分行领导班子召集信贷条线相关负责人在六楼会议室召开了2017年第一次信贷资产管控会议。公司部、住房金融部、电子银行业务部、资产保全部分别梳理了各条线2017年可能新暴露的不良资产状况及工作措施向市行领导班子进行汇报，共同商讨工作思路和应对策略。 阳毅军行长指示，在娄底区域整体经济面、外部环境逐步改善的背景下，顺势突破好资产质量关口是建行实现“大改观”的当务之急，资产质量管控是一切业务的核心。要明确资产质量管控目标，自我加压，力争2017年将不良率控制在1%以内；以目标为引领，及时分解全年资产管控任务，同时对管控措施进行细化，拆分具体管控阶段、措施对支行提供指引；要强化考核，加大责任认定和追究力度，深化资产质量管控责任意识；以“已执行失信人员”名单为切入点，选取重点不良客户加大催讨力度，专人跟进，维护银行合法权益形成威慑、塑造诚信体系。 康俊卿副行长就资产质量管控过程中的组织推动、机制完善、加强联动等提出要求；王中魁副行长着重强调了摸清资产质量家底、不良化解时间进度表、强化执行、加大现金回收力度等工作；曾琪副行长就个贷不良分类处置、信用卡催收手段多样化做出了安排；唐铁祥副行长就全行信贷风险人才队伍建设提出了建议。