截止2月5日，邮储银行鄱阳支行传来喜讯，该支行保险完成首季计划任务的101.78％，取得了综合保费列全省邮储银行第1名的骄人业绩。
定位精确抓总资产规模
自市分行部署首季＂开门红＂工作以来，在市分行个金部的大力指导与关心下，鄱阳支行将保险发展作为提升县支行总资产规模的着力点与突破口。
精心谋划抓差別化突破
春节前，鄱阳县支行主抓县城网点的保险宣传与营销，将大客户、商贸户与工薪层作为主攻对象。县城网点支行长身先士卒，放弃了休息时间。嗓子冒烟了，依然坚守在一线岗位上。为县城网点率先完成了首季保险计划任务立下了汗马功劳。春节后，县支行将主要人力、物力与财力向农村网点傾斜。在旺季來临时，为古县渡支行新增了两名柜台，新设了一个服务台席，新增大堂电脑办公台席，打通往年发展不力的瓶劲。同时，每天确保2名以上后台人员进行帮扶与疏导，网点支行长更是一心扑在工作上，主动延长对外营业时间，每天都累到精疲力尽，第二天却又披挂上阵，毫无怨言，有力地保障了农村网点保险业务良好发展势头，进一步提升了网点发展与服务能力。
上下联动抓差异化引导
在充分权衡发展压力与期交短板的基础上，县支行个金部以10万趸交为例，要求销售人员进行产品配比尝试，9万趸交配比1万期交，相当于提升了150％的销售业绩。精心为客户为职工精打細算。同时，县支行个金部加大培训力度，加大期交产品的引导力度。将储蓄大客户向保险产品引导，将趸交向期交引进。精心培育传统客户的向综合理财客户转变，进一步提升客户的粘和度。
春节期间抓规模化效应
在经历了年终决算与保险额度拼抢的锤炼后，县支行个金条线以＂三更未眠五更起，一年更比一年红＂的敬业精神与牺牲精神，主动放弃与家人、好友团聚大好时光，一心扑在工作上，盯每个网点、盯每笔出单，盯龙虎榜单，实现了弯道超车，打了一场漂亮的春节期间保险业务翻身仗。
