市分行公司业务条线对2016年“双基”管理工作进行统筹安排，认真贯彻各项措施，稳步推进公司业务条线“双基”管理工作，加强客户经理管理和信贷管理，提升业务经办能力，减少检查问题个数，资产质量进一步提升，案防工作成效显著。
一、加强党建和培训工作，提升条线员工合规从业水平。我行制定了公司条线2016年培训计划，重点开展好信贷政策、信贷授信材料申报、贷后管理、新产品、新业务方面的专题培训，制定了《对公客户经理管理考核办法》，从授信申报水平、营销业绩、信贷基础管理能力三方面来客观考核，按季通报、按季奖励，以此提升了对公客户经理的履岗能力和综合素质。认真践行“两个责任”，加强党建工作，开展“向不合规行为宣战”，强化廉洁合规从业方面知识的学习，不断提高工作效率和服务水平，杜绝任何形式的以权谋私、以职谋私，同时用责任约束员工行为，加强员工行为管理,与网点负责人签订案件防控暨“双基”管理工作责任状，从源头上切实加强案防工作。
二、加快转型，适应新常态。开展公司业务结构调整，制定市分行2016年公司业务发展规划和公司业务结构调整实施措施，大力推进公司业务发展和信贷结构的转型优化调整，建立健全公司条线项目及客户信息对接联系制度，提升信息反应能力和项目营销对接能力。在“大资管大负债”的经营理念下，大力发展资管业务和国际业务、大数据产品，深化推广“助保贷”产品，逐步压缩退出“联贷联保”产品，加大高风险行业领域小企业客户压缩退出力度，切实做好了公司业务转型发展。
三、加强信贷管理，防范信贷风险。一是加强贷前客户的选择，坚决规避“红线”客户，审慎关注“黄线”客户。对新介入客户，从实际控制人信用风险、集团全貌梳理、行业地位、全量金融负债及担保情况等多维度进行审查。对新介入项目，深入分析其真实合理的融资需求，关注项目建设合规性。严格实行外部押品评估机构动态管理，对高估押品的外部评估机构，予以终止合作，切实将风险把控和合规经营放在首位，把好入口关。二是认真做好贷后管理，做好日常规定动作，在客户维护、系统录入、风险提示等环节尽职尽责，从操作层面和管理层面，做到各司其职。通过现有工具，不断研发新工具，加强客户趋势分析，按季定期体检。做好内外部审计问题的整改，对问题频发的风险点进行梳理分析、举一反三，防止屡查屡犯。落实好差别化、商机管理、分级监控、集体决策、新发放重检和分级预警六大机制，从制度、流程层面提出治本办法。三是加强风险化解工作。遵循系统自动预警规则，持续关注系统发布的预警提示，做好风险识别工作，关注客户识别、担保、信贷产品以及债项履行等方面的风险预警信号。
四、加强审计问题整改工作，健全违规问题整改问责机制。严格按照规定的流程、时限，抓好整改问题的梳理、分解、移送、审核、报告，确保整改及时真实持续有效；加强对自查以及内外部审计检查发现的本条线违规问题的整改工作进行部署、指导、督办；对管理范围内的违规失职行为，提出处理建议，及时移送处理。
