大年初七，春节后上班第一天，工行盐城建湖支行召开中层干部及二线全体人员春节长假收心会，会上支行党总支充分肯定了春节期间取得的优异成绩，旺季以来，全行一线二线齐上阵、干部员工闯市场，凝神聚气、多点发力，两项存款一路攀升。截至2月1日，两项存款时点比年初新增4.06亿元，跃居全市第一，其中储蓄存款比年初净增3.01亿元、对公存款比年初新增1.05亿元。
统一思想，居安思危。在思想上立即紧张起来，抓住当前有利时机，提神聚气，勇于担当，树立信心，敢想敢干，以不达目标誓不罢休的胆识和勇气，迅速提升在同业和系统中的位次，用更高的目标要求定位自己，坚决打胜旺季营销攻坚战，在市场竞争中赢得尊严。
查找差距，精准营销。在分析市场、分析客户的基础上精准营销、抢抓存款，加大对他行优质客户攻关和挖转力度，采取行之有效的办法，有针对性地对各专业条线的相关目标、各阶段性竞赛活动和经营指标进行梳理分析，逐项逐条查找差距，制定措施，补齐短板，迎头赶上，全力实现一季度开门红。
严防死守，深挖资源。要下大力气防堵、防挖转，对自己的客户做的心中有数，特别是现场管理员，对资金的进出情况，及时报告，严防资金外流。要结合节后新春拜访活动，积极贯彻落实“走出去、请进来”营销活动，把贵客、要客拜访到位、维护到位，细化措施，分解落实，把目标客户细化到每个网点、每个客户经理，深度挖掘客户资源。
完善机制，加强督导。结合新年新态势、新要求，进一步完善支行考核体系，细化绩效考核办法，充分调动全员营销热情。同时强化对二线人员储蓄存款指标考核，积极鼓励全员深入市场、营销客户，对经营部门负责人、客户经理以及非营销部门人员明确时点和日均存款目标，及时公布每人每天的存款进度，推动存款稳定快速增长。
强化服务，抢抓客户。牢固树立服务意识，做到“别人闲时我忙、别人忙时我精”，将优质服务融入到服务工作的每个细节。持续开展新春增存旺季营销活动，扎实做好节日 “攻坚战”，加强网点渠道建设，优化网点劳动组合，设立“存款绿色通道”和“弹性工作窗口”，彻底解决部分网点“排长队”难题。进一步加强化大堂团队服务履职能力，全面关注客户需求，保证大堂经理、柜员、客户经理、网点主任之间衔接配合流畅，以优质服务赢得客户和市场。
公私联动，全面推进。行长室、部门、网点三级联动，通过举办百万财富客户、私人银行客户、汽车经销商等客户联谊、产品推介和厅堂微沙龙活动，加强高端客户维护工作，扩大营销成果。特别是深入开展以公务卡、代发工资业务为切入点的批量业务市场营销，加强合作联动，夯实经营基础，在源头上争取更大的主动。同时，一着不让的做好扩户提质、稳存增存工作，加强渠道二维码、分期付款、期次理财、银行保险、贴现等重点产品的营销和转化工作，全面提升市场份额。
