2016年，益阳建行继续以雄厚的资金实力、良好的信誉和骄人的经营业绩在益阳金融界独占鳌头，赢得社会的赞誉和同行的羡慕，各项主要业务指标继续跻身全省建行系统前列，勿容置言，这一年市分行继续承接了昔日的辉煌，续写着创业的神话。作为和谐团队重要成员的公司业务部门，不仅经历和见证了收获硕果的喜悦和感动，也为益阳建行的发展呈现了自己的精彩和亮点。
这一年，公司业务部经历了机构的重新整合和岗位的微调，如票据业务并入小企业中心，但公司业务的工作主线从未改变，工作职责从未改变，那就是发挥在公司业务单元的牵头职责，引领公司业务条线一手抓业务发展，一手抓基础管理。
这一年，公司业务部没有大张旗鼓的营销活动，但每一次活动都那么脚踏实地，收获实效：客户，是银行永恒的主题。联合益阳市工商联推介湘商单位结算卡，组织召开银企对接会，推广小企业信贷产品，成功举办中小企业融资洽谈会，签订了《政银战略合作协议》,密切政府关系，关注重点建设项目，积极介入项目的前期营销,通过这些活动，还有上至省行领导，下至基层客户经理的多层级营销，银行与客户的双赢，在双方的签约、祝福、答谢和期盼中得到诠释；银企之间的互信，在一次次成功的合作之中得到巩固和升华。
这一年，是公司业务优化资源配置、调整信贷结构取得实效的一年。公司业务系统认真领会国家宏观调控政策和省行信贷政策精神，提高政策执行力，合理运用信贷资源杠杆，及时满足已审批项目、授信客户有效信贷需求，全年纯新投放非贴现贷款58亿元，公司类贷款新增6.4亿元，新增投放继续保持全市同业和省行系统领先地位；积极做好产能过剩行业客户信贷退出工作，有进有退，有保有压，在保持信贷投放较快增长的同时，资产质量得以提升，实现了两种口径不良贷款的“双下降”。
这一年，是加强客户经理队伍建设重拳出击的一年。出台的《客户经理管理考核办法办法》，从资格管理、职务聘任、任务到人、平行作业、责任落实、经费支持等方面对公司客户经理队伍建设进行了具体规定；配合人力资源部门组织了全行对公客户经理的考试，组织了多层级的业务培训，参加总行培训人员达22人次，举办了八期对公客户经理培训班，省行举办了三期对公客户经理综合产品联动能力提升培训班、一期对公信贷人员信贷经营管理培训班、一期小企业业务培训班、一期结算与现金管理业务交流培训班、三期资管业务培训班、培训人员达到50人以上；市分行在“大资管大负债”经营理念下，大力推进各项转型指标的落地，公司业务部在全行选拔了27名有志钻研资管业务的客户经理组成益阳行公司业务资管团队，连续组织了十期资管业务专题培训、开立活动专栏，由市分行公司业务部牵头成立两个营销小组，和支行一起，走访客户，对接各级政府、PPP指挥部，多措并举确保公司业务主要目标任务完成。
这一年，是党风廉政建设规定动作落实之年。全年公司部组织召开了13次全体党员教育大会，及时传达上级党委党风廉政建设有关政策文件，与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核；召开反“四风”专题民主生活会，通过开展批评与自我批评，每名党员对自己进行了深刻剖析；开展“向不合规行为宣战”和“两学一做”教育活动。从严重检对公信贷经营管理的根本症结，从实重建对公信贷经营管理的基础，从根本上保障对公信贷业务的健康可持续发展，结合“两学一做”专题教育工作，按照省行要求，在全行范围内开展对公客户经理做实信贷管理基础大讨论活动和“向不合规行为宣战”活动。通过活动，对公客户经理的风险防范意识、合规操作意识、廉洁从业意识，得到进一步提高。
这一年，是公司部制度建设规范之年。针对授信内控薄弱环节，公司部健全完善了对公业务的规章制度、工作流程，重点开展好信贷政策、信贷授信材料申报、贷后管理、新产品、新业务方面的专题培训，创新贷后管理模式，以信贷业务档案的审查来代替对各经办机构的授信业务全流程的检查，督促整改已经存在的不合规行为、减少不合规行为重复发生、防范新的不合规行为发生，从而杜绝债权追索法律风险、线下操作外部监管处罚风险、经营团队线下操作风险，用持续的主动作为提升客户经理线下基本操作和经办行精细化管理水平，为全行合规信贷文化的形成、沉淀、升华提供基础支撑，使客户经理团队有更多的精力、更高的专业素质、更强的信心去发展业务。
这一年，还是对公业务流程再造的推广之年。根据省行的统一安排，公司业务部牵头组织新一代系统上线推广的具体实施，应反洗钱工作要求，全年两次在全行完成OCRM的数据清洗工作；牵头组织CLPM系统上线推广的相关工作，年内组织了2期转培训，新一代2.2系统的推广运行，大大提高了业务操作的电子化水平。
付出了艰辛的汗水，才会有丰厚的回报：
——2016年末，全行企业存款时点新增15.58亿元，日均新增14.75亿元，余额和新增在当地金融机构继续排名第1，新增余额在省行排位第8，日均新增在省行排名第13，超额完成省行计划任务。
——2016年末，公司类贷款余额85.7亿元，新增6.4亿元，贷款余额和新增在当地继续排名第一，余额在省行排位第13，新增在省行排名第6。
——2016年末，公司部通过金融创新，拓宽融资渠道，以理财产品、中票、租赁款、跨境风参等为益阳当地企业融资14亿元左右，其中高新投融资租赁5亿元于11月落地（分行子公司协同联动）、跨境风参累计营销3.3亿元，创收328万元（境内外分行联动）、对公非贷款融资11亿元、高新投置换一类债3亿元（理财业务）、交发投中期票据3亿元（债券承销业务）、益阳市8个年金单位已有7个单位（大通湖没有建行网点）在我行开立了职业年金归集专户（职业年金业务），转型业务取得了长足发展。
2016年，公司业务收获的还远不止这些：在这一年，一个依托性强、综合贡献度大、发展后劲足的客户群体得到进一步巩固，公司业务管理水平得到进一步提高，各项业务发展的基础更加牢固，客户经理队伍素质在一系列培训、考试和实际工作中得到提高……
2017年，一切又重新回到了起点。一年一度的轮回，是在更高台阶上的起跑。继往开来，向着更高目标冲刺，公司业务部已经做好了充分的准备。
