一年之在于春。近入元月以来，邮储银行南昌新建区支行举全行之力，多轮驱动、多点进攻，拉开储蓄存款“开门红”序幕，集中力量打响储蓄余额攻坚战。
一、总动员，引导员工树立存款兴行意识。该行通过员工大会、行务会、周例会、网点晨会等多种方式，盘活前后台人员，充实到揽储队伍中，紧抓旺季营销时机，支行领导带头停休，充分调动全行员工的业务发展积极性，不畏艰难，变压力为动力，想办法，营造出“旺季储蓄发展人人有责，争先为荣、落后为耻”的良好发展氛围，人人行动起来，积极投入到储蓄余额攻坚战役中去。
二、实创新，激发出每一位员工的潜能。面对当前储蓄发展的严峻形势，过去传统且单一的营销模式已难以继续奏效。该行及时调整经营思路，在业务拓展方面，遵循“由易到难、分步推进、厚积薄发”原则，借力“易汇通”、“乡情卡”、POS等优惠政策，加大跑市场力度，加快客户主账户转为该行卡的营销速度。
三、巧联动，充分发挥公私联动营销的效能。该行高层走访或上门维护公司客户时，时常将营销其储蓄余额作为走访、营销的目标之一，力争做到一举两得；二是该行公司业务部及时提供公司客户与个人储蓄存款相关的信息，以贷促存，进行深层次的合作，重点发展新的对公贷款单位，以便个人客户经理抢占营销先机；三是积极营销单位代发工资账户，寻找新的个人存款客户群。
四、提服务，树立网点新年新形象。一是确保服务场所的舒适度，做到窗明几净，使每一位客户走进营业网点就自然产生宾至如归的感觉。二是严格执行服务的相关要求、做到来有迎声、问有应声、走有送声，将情感、诚信融入服务全过程。三是加强对自动存取款机、补登折机等自助设备安全管理，确保运行率与安全系数，提高服务的硬实力。
五、重考核，增强储蓄余额驱动力。一是将各部室储蓄存款揽存情况进行每周通报，形成一种你追我赶的营销氛围；二是开展旺季储蓄存款营销竞赛活动，除了物质奖励之处还与个人年度考核、评先评优相结合；三是与各部室的第一季度的绩效工资相考核，对营销储蓄突出的部室进行加分奖励。
