近日,建行宿迁分行召开2017年对公业务旺季营销动员会。公司业务部总结回顾了2016年分行对公业务工作开展情况,深入分析了当前对公业务发展面临的挑战及发展的机遇,进一步明确了年末收关和2017年旺季的工作目标,并提出了系列工作措施。小企业业务部、资金结算部、造价咨询部就有关工作进行了提示、安排。
徐素高副行长出席会议并就2017年旺季工作提出要求:一是统一思想,加快发展。紧紧抓住“核心业务看同业、重点业务看系统”的评价标准,坚持高标准引领 、高标准要求、高资源配置、高效率执行,坚持发展与管理两手抓,争分夺秒打胜旺季营销攻坚战。二是依托项目,支撑发展。加强组织和工作部署,以项目储备和贷款投放为核心,围绕三重一大项目、公路、水利、2017年重点城建项目、棚户区改造等项目,落实和推进项目储备工作,同时加强与当地政府的合作,积极促进辖内资产业务可持续发展。三是抓住重点,统筹发展。以客户营销和拓展为基础,以公司中收和存款新增为重点,围绕一把手工程、十二项重点业务指标,努力实现KPI考核争先进位。四是借助转型,引领发展。要研判政策导向,抢抓政策窗口期,开展针对性营销,提高效率。做优做强小企业“七贷一透”大数据产品。五是加强管控,保障发展。转变经营管理理念,以资产质量有效管控为底线。牢守“真实、合规”两底线,把好“客户选择、贷后管理、廉洁自律、客户整体”四关口。
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