工行长治分行“三个到位”精心组织首季开门红劳动竞赛

    一季度是拓展市场空间、扩大客户资源、提高同业占比的黄金季节，为迈好今年第一步，实现首季开门红，争取全年工作主动，工行长治分行在全行开展了“砥砺共进 创造价值”首季开门红劳动竞赛。为确保本次竞赛取得实效，各支行、各部门紧盯目标，开足马力，全力抢占市场，确保实现各项目标。

    科学制定方案，组织推动到位。市分行召开劳动竞赛动员会后，各支行迅速学习和对接市分行劳动竞赛方案，制定了配套实施细则。各支行行长牵头拓展市场客户，带队攻坚重点项目，各专业按周监测本专业指标进展，针对性的开展业务宣讲培训，引导支行明确目标市场和客户。同时市分行将按月对综合排名靠后的支行进行督导，推动劳动竞赛深入开展。 

    营造竞赛氛围，营销推广到位。竞赛期间，市分行开辟劳动竞赛活动专栏并建立了专门“劳动竞赛工作推进”微信群，各支行负责人每日对营销情况进行播报，同时市分行择优对支行营销经验进行推广宣传，带动全员迅速进入旺季营销状态，形成你追我赶的竞赛氛围。

    加强监测考核，考核激励到位。市分行对劳动竞赛活动实行日监测、周通报、月考核，设置了综合奖、月度奖、班子奖、专项奖和单项奖。同时对竞赛期内发生案件、重大责任事故、风险事件以及客户投诉等对我行造成恶劣影响的支行进行扣分。各支行要对劳动竞赛活动进行全面安排部署，根据竞赛指标制定具体激励考核办法。