2016年以来，工行淮安新区支行把强化现场检查力度，夯实信贷基础管理工作作为全年的信贷工作的一项重点任务来抓，通过采取多项措施，积极堵漏防疏，做到未雨绸缪，改善资产质量，确保小企业信贷业务健康发展。
为保证小企业信贷业务稳健发展，该行始终坚持营销与质量并重、风险与效益并存这一主题。一是行领导经常带领客户经理深入贷款企业，实地考察企业生产经营情况，指导客户经理做好小企业信贷管理工作。二是定期召开客户经理调度会，听取客户经理小企业管理工作汇报，针对管理工作中存在的问题和薄弱环节，采取措施及时解决。
根据企业的经营管理、效益、发展和融资需求情况，该行严把贷款准入关，进一步强化贷前调查，通过实地调查、人行征信系统、第三方渠道等方式，了解小企业的经营生产情况、小企业主及其家人整体信用信息、有无参与民间借贷活动等。同时，突出对业务真实性的详实审查，如严密核实小企业财务报表数据、销售订单等重要事项，检验保理、承兑、信用证等业务合同和发票的真实性，进一步规范贸易融资业务操作，提升信贷政策和规章制度的执行力。
在日常贷后管理工作中，该行客户经理经常深入企业调查，掌握第一手资料。通过了解企业水、电费、工资、纳税情况的变化，分析企业生产经营情况；通过对企业应收帐款，存货等分析，掌握企业资产质量和财务变化情况；通过查看企业银行存款对帐单，关注企业货款销售归行情况。认真做好贷款押品重评工作，按规定做好贷款间隔期检查，并做好贷后管理记录。通过日常贷后管理工作，及时发现企业潜在贷款风险，提高风险防控能力，确保信贷资产安全。
此外，该行还强化基础性管理工作。一是加强信贷人员培训，包括对上级行授信审批部门审查提出的授信业务调查要点、存在的问题和关注的风险以及调查资料要求和单笔业务调查要点进行总结、学习。二是加强信贷档案的及时性、完整性管理，切实加强道德风险管理，加强信贷管理廉政建设，保持廉洁自律，开展案防警示教育，确保新常态下资产质量的生命线。
