旺季营销活动以来，盐城分行银行卡业务紧跟市场节奏，紧抓市场旺季，“一把手”行长亲自抓、管领导分头抓，各职能部门相互协调、配合，各项业务迅速发展。截至1月月21日，新增发卡8402张,新增个人信用消费贷款白名单客户698户，个人信用消费贷款149万元，分期付款交易额1455万元，新拓展二维码商户85户，信用卡收单交易额3.5亿元。业务开展的如火如荼，取得了初步成效。
出台信用卡旺季营销活动方案，将目标任务层层分解至支行、网点、机构与客户经理，明确激励措施，调动员工积极性，确保谁营销、谁受益。各支行一把手亲自挂帅，组成项目营销小组，对重点公司客户实行公私联动营销，抓住岁末年初时段的重大节日，迎合消费者在购物、餐饮、娱乐、旅游、文化等方面的消费融资需求，大力拓展信用卡客户、提升消费额和商户收单额、营销分期和个人信用消费贷款产品。借助全行渠道和人员，配套开展多层次、广覆盖的场景化促销活动和营销宣传，深入推进信用卡各项营销工作。
随着互联网化在银行业务上的应用，该行积极探索互联网化，把互联网化业务作为主攻方向，主动适应、积极布局，推广手机信用卡、二维码收单等移动支付产品。实行白名单制，将公务员、教师等六类特定优质客户、在当地公积金管理中心、社保中心、税务部门按时按序缴纳公积金和个人所得税的优质客户批量纳入白名单，逐户上门营销，高效批量发展信用卡、收单、个人信用消费贷款客户、现金分期客户。
强化旺季营销管理工作，将任务目标分解到个人，明确任务的具体数据、完成时间进度和承担的责任。分管行长主动跟踪营销工作开展情况，统筹调协，及时发现和解决营销管理中发现的问题，督促相关人员按时完成各项工作任务。同时，加强数据分析，每周通报各行营销进度，对工作开展不力的进行督导，分析原因、找差距，确保营销工作按时完成，加大考核力度，根据旺季营销各项目标的完成情况对支行进行定量考评，活动结束后进行旺季营销评比表彰。
