自1月10日建行长沙湘江支行召开2017年旺季营销竞赛活动再动员大会后,公司业务部积极落实会议精神,就本条线各项任务指标进行梳理督导,对重点业务指标安排专人督办。
一、盯项目,促投放 召开部门再动员会,梳理各基层行已审批、待审批、储备项目的推进工作,明确各项目贷款的推进速度,紧盯项目申报的每个环节,按照支行党委的要求,贷款指标限期实现正增长。
二、争存款、抢客户 积极落实存款调度,在此落实各基层行严格按照大额存款转入转出报备制度,深入追踪、分析客户资金流,掌握企业资金运动规律,加强对重点客户收付款频次、收付款习惯以及其上下游常用收付款客户等信息的分析,狠抓贷款客户受托支付对象在我行开户,做到大额资金收付心中有数。
三、抓结算、用产品 做好重点产品的营销,继续落实有效客户等指标的常态化营销,利用旺季期间抓好现金池、票据池、中间业务收入等营销工作。
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