工行长治黎城支行积极部署一季度旺季营销工作

    近日，黎城支行组织全体员工召开2016年总结表彰暨2017年首季开门红动员会，对2016年工作进行了经验总结和表彰，并对2017年一季度旺季营销关键时期工作精细部署，早谋划，明措施、争资源，砥砺共进、创造价值确保实现首季开门红，力争在劳动竞赛中取得好成绩，为全年工作开好局、起好步。

    早谋划，定方案。支行早谋划，先后召开行长办公会议、客户经理座谈会、员工座谈会广泛听取各方意见和建议，对照市分行的四大类、二十五项指标考核指标逐一进行了任务解析，结合支行实际情况，经 行领导研究制定一季度旺季营销活动实施方案。

    细部署，定目标。动员会中，支行领导认真解读每一项考核指标，确定了各个指标的牵头部门，并按照支行班子、对公客户经理、个人客户经理、大堂经理、柜员、后台进行了指标分解，任务到人，共同完成所有考核指标。支行领导推陈出新，营业部，营销部，办公室的负责人分别与支行负责人签订2017年一季度目标合约，确保任务完成率。

    全员营销，严考核。各部门负责人每天在微信群公布本部门本日营销业绩，激励全行员工积极营销；定期每周对各项指标进行通报，使全员做到心中有数，有目标地开展工作。同时确定九项重点指标。每周每月确定营销周冠军，月冠军，并给予相应奖励，对零业绩、不达任务完成率的员工进行相应的扣减，鼓励全员营销，力争在劳动竞赛中取得好成绩，为全年工作开好局、起好步。