工行长治沁源支行“动手早，执行快”确保中间业务实现“开门红”

    新年伊始，为落实省市分行首季“开门红”劳动竞赛工作的安排部署，工行长治沁源支行组织召开班子成员、各部门经理、网点负责人参加的“首季开门红”劳动竞赛再动员大会。当晚班后利用一周双晚学习时间对一季度劳动竞赛活动进行再动员再部署，确保实现各项指标“开门红”。

    层层动员、明确目标。由分管领导把任务指标传达到每一位员工，使广大员工坚定信念，迎难而上，为完成各项任务指标做出贡献。

    细化实施、有的放矢。把各项指标列出清单，落实到行长、分管行长、部门负责人及每个客户经理头上，同时，号召全员营销，做到人人头上有指标，人人肩上有担子，强化营销氛围推动。

    加强管理、强化监督。全员要充分树立纪律观念，按照“学规守纪、履职尽职”教育活动要求，狠抓各级管理人员履职，做到尽责、尽心、尽力，狠抓劳动纪律管理、优质服务管理，坚持勤检查、日通报制度，力争在最后10月天的时间内，权力做好各项指标冲刺工作，全面完成各项任务指标。