常德城沅江之南，谓之“鼎城、江南、桥南”等，历史的垂青，造就起2000余年历史的常德城，一直以来，因沅水便利的水运成为湘西北门户，可谓商贾云集，繁华连绵，对面的江南鼎城，也由一个渡口，演绎成“桥南”市集，时至21世纪的今天，已成为湘西北零散货物的最大的集散地----桥南商圈。今天要叙说的是建设银行鼎城支行人物----柜员、客户经理、支行行长由半年前的忧心徘徊到而今“不畏艰辛、勇夺第一”的“化蝶”记。
让鼎城建行重生的2016年
2016年上半年，该行的发展受到诸多方面的制约，由于种种原因，致使员工工作的积极性得不到充分发挥，才智得不到显现。客观方面一是江南鼎城的发展，受到了地域限制，加之14家同业入住，行业竞争异常激烈；主观方面是面对暂时的困难，支行班子尽管以身作则，但大多疲于应付历史的欠账，忽略了员工的整体力量的调动与发挥，发展一度出现徘徊缓慢的瓶颈，整个支行如同在灰霾之下，员工的理想与追求卓越精神，已被眼前雾霭遮掩……，此时此刻，该行的带头人杨春行长，看着熟悉的员工焦虑的面庞、看着业务指标的没有起色的滑动，面对熙熙攘攘的江南鼎城，勾画着道道破壁之策，陷入沉思……
艰难之际有温暖
此时此刻，分行领导也注意到了鼎城支行的情况，2016年5月，省行“温暖工程”送基层活动来到鼎城，三天活动，从健康身心的培养、工作压力的减释方式的创新、工作技能的提高培训等，员工的心态也从无着到目的明确、身心从疲厌到欣然积极、斗志从犹豫矜持到无畏从容，特别是专家团队从组织层面和员工层面分别引导，从支行带头人如何调动团队的力量到员工如何团结协作，共赴艰难，达成目标的专题分析之后，支行的柜员、客户经理、行长神色坚毅、默然了。
困难之际有扶助
分行领导面对26个支行33个网点，如数家珍，如何让鼎城支行迅速步入快速发展之道，各部门成立了专门的帮扶策略，首先是人力资源的倾斜，市分行调整支行班子成员，将条线的骨干有效搭配；其次是财务资源配置予以支持，对于客观类减项予以递延或暂缓处理，让一线网点轻装上阵，放手一搏，以奖励为主要激励机制，让一线员工绩效拿到实处；再者是各业务职能部门组织专家团队，考察项目，关键之处，挺身而出，攻坚克难，得到了强大的技术支持；更重要的是市分行行长亲自为该行把脉点金，让该行数个重要财政资金单位最终落地建行。
“不畏艰辛、勇夺第一”化蝶放飞鼎城大地
截止2016年底，建行鼎城支行新增存款赢得当地第一，全口径存款跃居当地第二，无贷款支持的楼盘发放个人住房贷款近0.7亿元，净新增1亿元，资产质量得到了实质性的改善，员工的工作主动性得到空前提高，涌现出了官建华、许海燕、郭辉等岗位优秀者，一批年轻员工得到了“化蝶”放飞的过程阅历，更重要的是鼎城的班子通过了艰难的考验，在异常的困难面前，没有折服而是相反，用大无畏的勇气、连续拿下了数个他行梦寐以求的资金与项目，一篇建行金融发展的华章，在鼎城大地，又写下了光辉的一页。（鼎城支行）
