2016年以来，工行大同分行重视风险管理机制的创新，以“风险管理创造效益”为理念，进一步深化全面风险管理体系的建设，积极拓展全面风险管理职能，强化风险揭示与管理工作，重点从风险管理制度建设、风险管理委员会运作、风险报告等方面入手，不断加强和推动全面风险管理工作，全行风险管理水平得到了有效提升，不良贷款实现了双下降。
一是强化责任，提高风险管理意识。正确处理好业务发展和风险管理的关系，树立科学的发展观和正确的风险观。在全行范围内、在各级经营决策层，强化全面风险管理意识，培养风险管理文化，将风险管理是银行业务的核心与灵魂，是牵涉各部门的系统工程，是各项业务发展中最基本的理念等风险管理意义贯穿到每一位员工心中，把风险管理意识渗透到每一个业务环节当中。根据实际,以战略高度审视全面风险管理工作，不断加强组织领导，把风险管理作为一项重要工作来抓，要求全员上下增强责任感，充分认识加强管理、防范风险的重要性；努力处理好数量与质量、发展与风险的关系；重视在业务发展中控制风险，以风险管理促业务发展，积极推动风险工作重心向清转与全面风险管理并重转移，进一步提升全辖风险管理水平。
二是大力推进总省行各项风险管理制度执行和量化技术成果的应用落实，最大限度地发挥实效性，引导全员不断优化各项业务资源配置，降低资本占用，开拓优质的市场环境，提高资产风险回报水平。
三是根据业务发展需求，修订风险管理委员会章程，并严格按照委员会章程，及时召集风险会议，认真审议各项议题，有效提高委员会运行质量和效率，确保委员会高效运转。进一步规范风险管理委员会运行机制，完善操作规程，深化委员会秘书处联系会议制度、决议督办制度、审议事项报备制度和风险报告交流制度，加强与各部门、专业委员会的沟通和互动，确保委员会运行机制更加畅通有效。
四是认真做好风险管理委员会的日常管理，抓好提案和决议执行督导工作，定期向风险管理委员会提交风险管理报告、专题风险报告及相关通报和审议事项，并根据会议决议，形成会议纪要，发送相关部门执行，同时对决议执行情况跟踪督导，抓好落实，通过细致高效的会议筹备、组织和会议纪要编写等工作，支持风险管理委员会有序、高效运行。
五是加强对多个领域的专题风险分析，拓宽风险管理报告视角，进一步发挥风险报告揭示风险的作用。要求各专业部门在专题风险报告撰写上注重针对性和专业性，选择重点业务或流程进行调研，以我行发生的风险案例为典范，深入剖析业务发展过程中存在的风险隐患，预测潜在风险，提出风险管理措施和建议，切实发挥了专题风险报告在业务领域的风险预警及管控作用。
