辽阳农行文圣支行调整网点人员组合激发经营活力

    为进一步深化网点转型发展，完善网点服务效能，文圣支行针对业务经营管理中存在的难点疑点问题，从优化人力资源配置入手，进一步优化了网点人员组合，强化了营销队伍建设，将业务技能比较突出、有一定营销经验，以及有一定岗位年限的员工进行了网点间人员结构调整，以此进一步激发网点经营活力。

    按照规范化管理要求，文圣支行将各网点员工相关岗位技能、岗位年限、兴趣特长等进行了全面的调查摸底，组织召开专题会议进行研究部署，本着提高工作效率和提高整体服务水平原则，对辖属5家营业网点部分员工进行了岗位结构调整，将网点业务技能比较娴熟、具备一定营销管理经验，以及有一定岗位年限的人员分别进行了调整，使其进一步适合不同岗位、不同业务技能需求，带动全行业务水平的提升，力争达到人员、结构，与转型发展相互匹配的良性互动。

    通过调整网点劳动组合，将进一步调动和发挥各岗位人员的积极性和创造性，对提高市场营销能力和市场营销意识，起到积极的促进作用。