工商银行大同分行城建支行厚植管理筑牢小企业信贷安全堤坝

    

    一是加强信贷从业人员的学习，提高风险防范能力。支行分管信贷的副行长，加强对信贷人员信贷政策、制度、办法、流程等学习的组织督导。特别是对拟办理的业务，更是要求信贷人员对文件精神学深学透，领会其精神实质，明白该笔业务的风险点，以及企业提供的资料在业务办理中的目的意义；同时要组织学习已经发生的信贷典型风险案例，让每位信贷员绷紧防范风险这根弦，多方面培养遵章守制的自觉性，提高信贷从业人员的操作和风险防范能力。 

    

    二是准确把握业务本质，坚决杜绝虚假融资。本着“实质重于形式”的原则，要求客户经理认真把握“资料真实、需求合理、手续完备、实管到位”四项基本特性，做好防假、反假工作。 

    

    三是规范贷款操作，强化全流程管理。贷款抵押登记、核保等手续的办理，必须由一调、二调和分管行长（或行长）三人同时现场办理。落实信贷合同、协议、企业出具的同意抵质押向我行贷款等法律文书的面签制度，同时将面签场景摄影记录，分管行长为面签制度落实的第一责任人。 

    

    四是强化组织落实，严格贷后管理工作。支行分管行长按时带领、督促客户经理深入到所辖企业，现场观察企业生产经营状态，通过与企业领导及财务人员座谈及现场查阅会计账簿等，了解融资、经营、财务、环保等情况；通过定期走访企业，加强对企业的了解，判断贷款风险是否可控，提出防范风险措施，将贷后管理落到实处。