为加快促进青年干部锻炼成长，激发其活力和创新创造动力，在改革发展转型中更加充分发挥作用、不断创造价值，日前，工行徐州分行针对2016年通过公开竞聘新提聘的7名青年干部实施开展了跟踪培养管理工作。
——切实做到“三个一”。一是开展好一次任前谈话。由党委主要负责人对青年干部集中进行一次任前谈话，勉励青年干部在各自岗位上勤勉尽责履职，时刻绷紧内控案防和廉洁自律之弦，切实发挥好在业务经营管理中应有的作用。人力资源部、监察室主要负责同志参加任前谈话并做好谈话记录，每名青年助理同时与市分行签署了个人“履职承诺书”。二是指定一名培养联系人。由各相关支行（部门）对新提聘的青年干部安排一名培养联系人，培养联系人一般由各有关单位主要负责人担任，承担对其到岗以后的日常培养、教育、指导和管理职责，发挥好“班长”的传帮带作用。三是青年干部认真读好一套书。针对青年干部在提聘前普遍缺乏一定的管理工作经历及经验，该行仔细甄选了一套管理、营销类书籍赠送，党委书记、行长张华军同志在每套书的扉页上题写了“学以致用、知行合一；落实行动、追求卓越”寄语青年助理，促使其边学习边领悟，将理论付诸于经营管理实战中去。
——认真履行“两个定期”制度。一是青年助理定期汇报制度。青年干部到有关单位任职后，第一个季度要坚持每周向指定培养联系人汇报一次工作和思想情况，从第二季度起坚持每月向培养联系人汇报一次。通过汇报沟通，检查审视自身在工作中存在的不足和需要汲取的教训，从而尽快适应岗位要求，更好地开展工作。二是定期收集掌握情况制度。以人力资源部为牵头单位，定期召集新提聘青年干部座谈会，履职后第一个季度按月召集一次，以后按季召集一次。通过座谈，以充分了解并掌握青年干部在基层履职锻炼的情况，摸清他们的思想脉搏，有的放矢地抓好管理引导、矫正和激励。
——建立完善四项配套管理机制。一是开展经常化教育培训管理。建立青年干部包括骨干人才专门培养机制，实行“实践+培训”的培养模式，按照不同层级、不同岗位、不同专业条线对青年干部的普遍性要求和个性化需要，由人力资源部牵头，专业部门以及团委参与，为青年干部和骨干人才设计差异化的教育培训课程，提升实战能力，开阔工作视野。同时进一步加强对青年助理在规定期限内考取相应专业岗位资格认证的督导、考核管理。二是强化日常表现和工作业绩跟踪考核管理。采取半年一次的民主测评和谈话走访形式，跟踪考核评价青年助理任职后的综合表现和工作业绩情况，以此作为青年助理职业发展和职务晋升的重要依据。三是完善岗位交流锻炼管理。根据该行青年干部队伍建设需要、人才培养目标以及个人专业优势与特点，建立完善青年干部跨支行、跨专业、跨部门、跨层级的交流力度，进一步激发干事热度，减少职业倦怠，提高干部和人才资源的投入产出效应。四是分层开展谈心谈话和建议活动。对于本次公开竞聘进入组织考察后未被聘用的青年员工，由该行人力资源部总经理、所在支行（部室）主要负责人分别与其谈心谈话，帮助其分析不足，找出差距，明确努力方向。
