工行大同分行切实强化零售信贷内部评级岗位和人员设置，以内部评级报告、检查和验证为工作重点，创新内部评级工作方式方法，努力把握好政策运用与提升资本配置效率、提高验证审批效率和风险防范的关系，促进零售业务与资产质量管控的协调发展，
一、开展零售内部评级成果分析报告工作，不断完善零售内部评级分析报告机制。将内部评级成果做为风险管理专业分析信贷业务的独立视角，结合自身经营重点，通过对零售信贷资产内部评级风险的分析，全面反映本行零售业务风险状况；依托内部评级量化成果，利用数据挖掘技术并结合调研结果，定期开展专题分析，揭示零售信贷资产结构的合理性和存在的问题，为优化信贷结构和风险管理提供建议。
二、开展内部评级检查，不断提高内部评级数据质量。根据省行要求不定期对全辖内部评级工作进行全面检查，检查内容包括评级组织开展情况、评级基础数据录入质量、评级刚性控制政策执行情况、零售信贷资产风险暴露分类准确性情况等。通过开展零售内部评级检查，夯实内部评级基础数据质量，提升客户经理对零售内部评级的理解认识，促进支行加强零售内部评级管理。
三、开展个人贷款内部评级验证工作。配置专人进行内部评级事中验证工作，及时完成验证工作，并不断改进验证方法，规范验证要求，提高验证质量和效率。通过验证工作，在贷款审批流程中夯实个人贷款内部评级数据质量，确保评级结果准确性，并应用于事中阶段的风险管理。
四、采取现场培训、送教上门等方式，有针对性地开展零售内部评级培训。现场培训主要针对各支行内评工作人员和市分行本部内评相关应用人员，主要培训内容是对内部评级法实施背景、基本原理、相关参数涵义和应用实践进行全面、系统的讲解。送教上门主要针对分支机构内部评级相关工作人员，主要培训内容是以理论知识与实际案例结合的方式，讲解系统操作和录入的要点及注意事项，通报内部评级检查和验证中发现的问题。通过培训，提高内部评级相关工作人员的理论水平和业务素质，为内部评级成果的深入应用奠定扎实的基础。
五、深化刚性控制政策运用，实现零售内部评级成果在经济资本管理中的应用。充分认识信用评分刚性控制应用和RAROC刚性控制阈值对业务健康发展和推进风险量化管理的重要意义，严格执行刚性控制阈值的规定，对低于刚性控制标准临界点的通过采取上浮利率、增加担保、减少贷款授信额度等风险缓释措施，来提高RAROC值，达到符合刚性控制发放条件。
